（问题剖析） 三年前的仙亭村陷入典型的乡村发展困境：青壮年外出务工，土地撂荒率超过40%；传统马蹄种植因销路不畅，亩均亏损达2000元；非遗技艺“土将军”中草药传承出现断层。春节的短暂热闹散去后，村口灯笼下常常只剩留守老人。“当时村里像被抽走了精气神。”村民余仁友回忆。 （破局关键） 转机出现2023年江铃集团驻村工作队进驻后。第一书记毛润刚调研发现，农产品卖不出去、村里缺岗位，是最突出的两大难题。工作队随即推出“三链融合”思路：在产销链上，推动企业以保护价包销马蹄240吨；在人才链上，联合镇就业中心开设汽修、焊接等紧缺工种培训；在文化链上，通过媒体传播提升传统技艺的社会关注度和市场价值。 （实施成效） 产业上，订单农业让余仁友的马蹄种植从4亩扩大到10亩，保底收购带动年收入突破10万元。“现下种前就签合同——再不怕烂在地里。”就业上——21岁的吴昌钱通过定向招聘进入江铃新能源公司做技师，月薪5000元并缴纳城镇职工社保。“骑车15分钟就能回家陪奶奶”的便利，让30多名年轻人选择留家乡发展。文化传承上，中草药传承人余红岗的作坊经电视台报道后，订单量增长300%，并吸引5名年轻人拜师学艺。 （模式创新） 仙亭村逐步形成“国企+合作社+农户”的协作机制：江铃集团既是农产品采购方，也提供就业岗位；村集体成立合作社，统一技术标准和组织生产；农户通过技能培训持证上岗。南昌市农业农村局数据显示，该模式已在周边6个乡镇推广，带动农产品溢价约20%，返乡就业人数同比增长45%。 （发展前景） 松湖镇党委书记李卫国表示，2025年将把“仙亭经验”继续扩展为全域乡村振兴计划，重点推进农产品深加工园区和非遗文化研学基地建设。专家认为，这种把城市资源引入农村、推动要素双向流动的做法，为中部地区破解“空心村”问题提供了可复制的路径。
乡村振兴既要产业兴，也要人气旺。把农产品卖出去——把岗位引进来——把手艺传下去，年轻人才愿意回、留得住、干得好。仙亭村的变化说明：当收入更可预期、机会更触手可及，乡村生活就能从“过年才团圆”走向“日常可团圆”，这也是基层治理与发展的温度所在。