柳工中亚的这场大戏在1999年就埋下了伏笔，等到了2002年，广西柳工机械股份有限公司正式吹响了全球化的号角。董事长曾光安带着罗国兵、许翔这群“干将”，亲自站到了乌兹别克斯坦首都塔什干的晨风中，为柳工机械中亚有限公司揭牌。这时候的塔什干既是中吉乌铁路延伸至伊朗与俄罗斯的中转站，更是个能源重镇。曾光安希望导入符合各国标准的新品，让产品“生得下、长得快”；而罗国兵则把目光投向了这片交通要道上的新物流节点。曾光安还给经销商画了个饼，“可持续的高质量海外业务”被写进了每一份协议里，配件供应和服务响应都要跟全球标准看齐。曾光安的话还没说完，就在开业当天上午，那台970E大型挖掘机已经被交付给了Nurli Tolqin Ltd.，铲斗扬起的是沙土，更是合作共赢的雄心。这家名叫柳工俄语区的新据点把“丝绸之路”的金属齿轮再次咬合了起来。从1999年踏入中亚的那天起，柳工就深耕挖掘机市场，“铁甲洪流”开进了塔什干。曾光安说过要让服务网络织密到村头。曾光安认为客户成功才是企业成功的度量衡。从2002年提出“建设开放的国际化柳工”，到现在30余家海外子公司遍布全球，这是一场三十年的国际化长跑。这不仅仅是关于贸易的篇章更是文化的悠长回声转化成了工程轰鸣。曾光安的开放策略是要让配件体系随需而变。柳工承诺把全球标准植入中亚土壤，让经销商与终端客户共享技术红利。从2002年开始到今天已经拥有5大研发基地、300多家经销商覆盖了170多个国家和地区。曾光安勾勒了一个开放、包容、互利的未来蓝图。未来的全面智能化、全面国际化、全面解决方案的“三全”战略将继续驱动这家老牌机械企业。未来的路还很长但曾光安有信心在丝路沿线播撒更多“柳工绿”。