问题——重整后的治理与经营进入“再校准”阶段 深圳上市公司ST名家汇近日披露公告称——因个人原因——公司财务总监韦晓辞去涉及的职务，辞呈自送达董事会之日起生效；公司表示已完成财务交接，离任不会影响日常经营，并将按规定尽快选聘新的财务负责人。公告同时强调，截至披露日，韦晓及其关联方未持有公司股份，不存未履行承诺事项。 在此之前，公司已因执行重整计划引发股权结构变化，实际控制人发生调整，并完成董事长、总裁及法定代表人等关键岗位的变更。连续的管理层调整，使外界对公司治理稳定性、内部控制连续性以及经营恢复节奏更为关注。 原因——经营承压与治理重塑叠加，财务管理关键性凸显 从公司基本面看，ST名家汇主营景观照明工程业务，覆盖商业照明、市政道路照明、景观装饰照明等场景。受行业竞争、项目周期与现金流特征影响，工程类企业对订单获取、履约管理、回款能力以及风险控制依赖度较高。 公司在业绩预告中提示，受破产重整影响，工程承接受到一定限制，导致报告期内工程业务收入出现明显下滑。同时，公司计提信用减值损失与资产减值损失较上期增加，继续加大盈利压力。另一上，执行重整计划产生的重整收益推高非经常性损益，使利润结构呈现“经常性承压、非经常性抬升”的特征。2025年12月26日，公司收到广东省高级人民法院民事裁定书，裁定终结公司重整程序，标志着重整程序层面告一段落，但经营层面的修复仍需时间与资源。 在上述背景下，财务总监岗位不仅关系到核算与披露，更关系到预算管理、资金统筹、信用政策、应收账款治理以及投资与项目风险把控。岗位变动虽属企业常见事项，但在重整后治理重建、业务恢复的关键窗口期，市场对“财务管理连续性”和“经营数据可解释性”的敏感度会同步提升。 影响——短期看信息披露与内部控制承压，中长期看治理重构机会并存 短期层面，财务负责人的更替往往伴随财务口径梳理、流程再适配与团队磨合，若继任者到位不够及时，可能在预算执行、资金安排、项目结算、减值测试等关键环节带来阶段性管理成本上升。公司已表态交接完成且经营不受影响，但后续仍需通过及时聘任、稳定财务团队以及持续披露来增强市场预期的确定性。 中长期层面，重整完成后公司有条件在债务压力缓释、治理结构优化的基础上，重启业务拓展与组织效率提升。管理层的连续调整，若能形成权责清晰、激励约束有效的治理机制，有望推动公司在项目选择、成本控制、回款管理和风险隔离上形成更强的执行力，为扭转“收入下滑—减值增加—利润承压”的链条创造条件。 对策——尽快补位财务负责人，围绕主业重建“订单—交付—回款”闭环 业内普遍认为，类似企业重整后实现稳健经营，应重点抓住四个上： 一是加快聘任具备工程项目财务管理经验的财务总监，保持会计政策、估计与披露口径的稳定性，加强与审计、监管和投资者沟通，提升信息透明度与可比性。 二是围绕项目全周期强化财务管控，优化投标与立项门槛，将现金流、回款条款、客户信用与履约成本纳入统一评估，减少低毛利或高风险订单带来的“规模不等于质量”问题。 三是系统推进应收账款与存量资产处置，完善催收机制与风险分级管理，降低新增坏账并推动历史包袱出清，同时对存量项目结算、索赔与变更管理形成专班机制。 四是完善内部控制与合规体系，强化资金使用、关联交易、采购与分包管理，降低经营波动对财务报表的冲击，夯实持续经营能力基础。 前景——“程序性出清”之后，更看重“经营性修复” 随着重整程序终结，公司在治理结构和经营策略上面临新的起点。未来一段时间，市场判断公司修复力度，关键将落在三项指标：其一，主营工程业务订单恢复与收入增长能否回到可持续区间；其二，回款改善与减值计提是否逐步收敛，利润质量能否从“非经常性拉动”转向“经营性支撑”；其三，管理层与核心岗位稳定性是否提升，内部控制能否经受业务扩张与外部环境变化的考验。
ST名家汇的人事调整与业绩困境相伴而生，反映出这家曾经的行业龙头正在经历深刻的转型阵痛。从破产重整到管理层重组，每一步都关乎公司的未来。新的管理团队面临的核心任务是在工程承接受限的背景下，通过提升管理效率、优化资产结构、拓展业务渠道，逐步恢复盈利能力。此过程需要时间，也需要市场的耐心。对投资者来说，关键是观察新管理层能否有效执行重整计划，推动公司业务稳步回升。