问题——全球运动消费分化、竞争加剧的背景下，国际运动品牌如何在中国该高增长市场同时实现“规模扩张”和“结构升级”，成为业内关注焦点。On昂跑此次在深圳落地其中国最大旗舰店，不只是加密渠道，更发出从“以跑鞋为主”向“鞋服协同、运动与生活方式融合”延展的清晰信号。 原因——一是中国市场的增长确定性更强。随着全民健身持续推进、路跑与轻户外热度上升，中高端运动消费人群不断扩大，带动专业跑步品类与通勤运动风需求同步增长。On昂跑表示，中国已成为其全球第二大、且增速最快的市场之一。二是亚太地区的整体高增为其加码提供支撑。公开信息显示，2025年其全球净销售额同比增长30.0%至30.14亿瑞士法郎，亚太地区净销售额同比增长96.4%，为品牌继续投入门店、产品与营销提供了更充足的空间。三是单一品类增长边际放缓，推动产品结构优化。跑鞋仍是品牌核心，但消费者对“一站式”装备、穿搭与场景化方案的需求更强，服饰成为承接新增量的重要方向。公司预计零售门店中服饰销售占比有望提升至25%至30%，并提出在保持跑步基因基础上，向更贴近日常生活与当代审美的方向拓展。 影响——从行业角度看，深圳作为一线消费与创新高地，聚集年轻客群与高频运动消费场景，旗舰店落地有助于品牌形成更具示范意义的零售样板：一上以更完整的鞋服矩阵提升客单价与复购率，另一方面通过体验式零售增强用户黏性，强化品牌华认知。对本土市场而言，国际品牌加速进入核心商圈，将继续抬升运动零售的专业化与精细化运营门槛，推动渠道从“卖货”向“服务与体验”升级，并可能带动周边运动社群、赛事活动与城市体育消费生态更活跃。 对策——面向下一阶段竞争，业内人士认为，品牌要把“开店速度”真正转化为“经营质量”，关键在三上：其一，提升本地化供给能力。围绕华南湿热气候、通勤与轻运动并存等场景，加强面料科技、版型适配与配色开发，避免服饰业务停留在“鞋类附属”。其二，优化渠道效率与城市分层策略。除一线核心商圈外，结合新一线城市与高潜力运动人群分布，形成旗舰店、标准店与社区型门店的梯度布局，降低扩张带来的经营波动。其三，强化品牌叙事与社群运营。以跑步为核心入口，联动训练营、城市夜跑、赛事合作等方式，将专业口碑沉淀为长期资产，并在运动与生活方式之间建立稳定的风格识别。 前景——从消费趋势看，专业运动与日常穿搭的边界持续模糊，鞋服一体化、场景细分化将成为中高端运动品牌的共同方向。On昂跑若能在保持跑步专业度的同时，通过服饰品类补全“运动生活方式”组合，并在供应链、零售体验与数字化会员运营上持续投入，有望在中国市场进一步放大增长动能。但同时，行业竞争正转向产品科技、设计能力、渠道效率与品牌文化的综合比拼，未来增量不再主要来自门店数量，而更取决于单店产出、用户全生命周期价值与差异化创新能力。
昂跑在华加速布局，反映出中国消费市场对国际品牌的持续吸引力。在全球经济不确定性上升的背景下，中国市场相对稳健的增长为国际品牌提供了重要机会。如何在专业与时尚、全球化与本土化之间取得平衡，将成为运动品牌在中国市场胜出的关键。高端运动装备领域的竞争也可能由此推动行业格局深入变化。