20%的厂房面积、30%的人力成本、40%的能耗降低，30台设备，这是广州达意隆包装机械股份有限公司在吹贴灌旋一体机上取得的显著成效。这个技术让中国的包装机械行业看到了未来的风向。全国轻工机械标准化技术委员会制酒饮料机械分技术委员会及其质量监督检测中心把广东作为落脚地，这让达意隆张颂明董事长觉得有责任成为新标准的起草人。王欣秘书长抛出的“定心丸”包括首台套保险补贴、制造业单项冠军称号以及标准制定绿色通道。这些政策红包给了企业发展的信心。 协会与企业决定把高端核心零部件被“卡脖子”、产能过剩与高端供给“双轨并行”、绿色制造数据缺乏统一口径等行业痛点摆上桌面讨论。王欣秘书长当场表态，协会要牵头组建“轻工装备绿色制造联盟”，把达意隆等龙头企业、高校、检测机构拉进同一战壕。张颂明董事长也愿意开放工厂作为“行业实验室”，让政策、标准、技术在这里先试先行。这次共探行业新风向的活动，让政策、资本、技术、市场在达意隆车间里完成了闭环。 秘书长王欣开门见山给企业抛出三颗“定心丸”，这给企业吃了一颗“定心丸”。与传统三段式产线相比，吹贴灌旋一体机占地面积压缩20%—30%，操作人员减少近三分之一。作为中国轻工机械协会副理事长单位，达意隆手握国家级研发中心牌照，是包装机械板块唯一一家军工与造船标准双认证的上市公司。张董用一句话总结：“不是做加法，而是做减法，减掉的是成本，留下的是利润。” 走进广州达意隆包装机械股份有限公司，一场“国家级”对话悄然启幕。春意正浓的3月午后，中国轻工机械协会调研团踏进公司大门。车间里机器轰鸣，却挡不住双方掌舵人的热情握手——这次对话为包装机械行业带来了一股新风。当机器轰鸣再次响起时，它已不再只是生产线的节奏了。 协会协助申请首台套保险补贴，首批目标锁定30台套；达意隆牵头制定“吹灌旋”系列团体标准，年内完成报批；共建“绿色包装装备联合实验室”，三年内完成5项关键技术攻关。 张颂明董事长亮出公司最新利器——吹贴灌旋一体机。这次对话是达意隆携手中国轻工机械协会共探行业新风向。 连续多年稳坐中国包装机械龙头交椅的达意隆把自主加工能力写入了行业教科书。中国轻工机械协会调研团踏进广州达意隆包装机械股份有限公司时，车间里机器轰鸣。 把达意隆这样的企业、高校还有检测机构拉进同一战壕来共同攻克上述难题是协会做出的承诺。 张董介绍说能耗指标下降40%以上是因为砍掉了贴标机前端无压力输送与瓶身风干系统。 中国轻工机械协会给张颂明和王欣等企业高管带来了三颗“定心丸”。 把这“制造”升级为“规则”是鼓励企业牵头制定行业标准的目标。 把精力放在打造“制造”升级为“规则”上面是全国轻工机械标准化技术委员会制酒饮料机械分技术委员会及其质量监督检测中心落户广东后的必然选择。 把这行话称为“不是做加法而是做减法”是张董对公司最新技术成果的评价。 中国轻工机械协会王欣秘书长在调研时给达意隆的员工们吃了一颗“定心丸”。 把张颂明董事长和王欣秘书长等人叫做“龙头级”和“国家级”是因为他们代表了行业的最高水平。 把“军品级”标准和军工造船标准双认证写进了企业的历史是因为达意隆在行业内的地位不可撼动。 把这种把国产高端装备给予保费兜底的行为叫做首台套保险补贴是行业内的术语。 把“吹灌旋”系列团体标准的制定工作交给张颂明带领的团队来负责是协会对他们能力的认可。 中国轻工机械协会给这个调研团定下的任务就是为包装机械行业带来新的变化。 把“中国制造”变为“中国创造”是这次活动的核心目标。 把“军品级”的产品要求应用到民用产品上是达意隆一直在做的事情。 把“智造”转化为“质造”是全国轻工机械标准化技术委员会制酒饮料机械分技术委员会的努力方向。 把“中国制造”变成“中国质造”是全国轻工机械标准化技术委员会制酒饮料机械分技术委员会努力的方向。 中国轻工机械协会王欣秘书长在调研时给广州达意隆包装机械股份有限公司带来了好消息。 把“国家级”的对话落到了实处是这次调研活动的一个重要成果。 这次调研让大家看到了行业未来的发展方向和希望所在。 把“军品级”的产品标准引入到民用领域是达意隆在行业内的一个创新之举。 把“智造”转化为“质造”是全国轻工机械标准化技术委员会制酒饮料机械分技术委员会的努力方向和目标所在。 中国轻工机械协会王欣秘书长在调研时给广州达意隆包装机械股份有限公司送来了政策红包。 把“中国质造”变为“中国智造”是全国轻工机械标准化技术委员会制酒饮料机械分技术委员会的奋斗目标所在。 这次调研让大家看到了中国包装机械行业未来发展的新希望和新方向所在。 把“中国智造”变成现实需要政府、企业、高校等多方共同努力才能实现这个目标和梦想所在。 这次调研让大家对中国包装机械行业未来发展充满信心和期待所在。 把“中国制造”变为“中国智造”需要政府、企业、高校等多方共同努力才能实现这个目标和梦想所在。 这次调研让大家对中国包装机械行业未来发展充满信心和期待所在！