在人口老龄化程度持续加深的背景下，泾县县委老干部局2025年实施的创新举措具有典型示范意义。
该县将老干部工作纳入县域社会治理现代化体系，通过系统化设计破解了传统老年服务中存在的三大难题：精神文化供给单一化、民生服务同质化、社会参与碎片化。
针对老年群体差异化需求，当地首创"三维服务矩阵"。
文化维度上，依托老年大学打造黄梅戏、宣纸技艺等22个非遗传承课堂，年参与量突破3000人次，使传统文化传承与老年教育深度融合。
在泾县老年大学的声乐教室，《微笑泾县》地方宣传歌曲的教学现场，银发学员们通过艺术创作实现从"被动养老"到"主动乐龄"的转变。
服务维度实施"一人一策"精准管理，建立离休干部动态档案29份，创新推出"季度走访+专项督办"机制。
典型案例中，针对离休干部免费乘车政策落地难问题，主管部门主动协调交通、社保等部门，通过特事特办机制发放专属公交卡，体现了公共服务的人性化温度。
数据显示，全年累计解决此类"关键小事"16件，服务满意率达98.6%。
在社会参与层面，该县激活银发人才智库效能。
通过组建"银龄顾问团"，在城市建设、文旅发展等领域收集建言200余条，其中"历史街区微改造"等12项建议被纳入政府年度实事工程。
重阳节座谈会上，老干部们结合县域经济发展提出的"生态农业+研学旅游"方案，已成为当地乡村振兴的重要参考。
中国老龄科学研究中心专家指出，泾县实践的价值在于构建了"需求精准识别—资源高效配置—效能持续反馈"的闭环体系。
其创新点主要体现在：将文化软实力转化为服务硬支撑，以制度创新打通政策落地"最后一米"，更重要的是建立了老年人价值再创造的社会化平台。
据透露，该县正筹划将"银龄行动"升级为标准化服务模块，计划2026年在医疗健康、社区治理等领域扩大试点。
这种"文化引领+精准服务+价值再造"的三位一体模式，为应对人口老龄化提供了可复制的基层治理样本。
衡量一座城市治理水平，既看重大项目推进的速度，也看对特殊群体关怀的精度与温度。
把老干部工作做细做实，不只是满足“当下所需”，更是在积累“长远之治”的社会资本。
以更精准的政策衔接、更便捷的公共服务、更充分的参与平台托举“桑榆之暖”，既能让老同志笑在脸上、暖在心头，也能让城市发展多一份沉稳厚重的力量。