咱现在说个事儿，就是晋陵集团在7月28号搞了个2023年上半年总结大会。大家都在想，这次会议到底交了张什么样的成绩单呢？咱就从头聊聊。 集团是想通过城市更新、民生服务、金融赋能这三个战场，来实现“123”发展战略，目标很明确。结果呢？效果还真不错。上半年给城市更新项目精心打磨，微改造老街区，路网也打通了，“晋陵品牌”口碑上去了。民生服务这一块也升级了，医疗、教育、养老、体育这些方面深度融合，形成了一个完整的体系。金融系统也升级了，政银企之间的数据壁垒打通了，给项目落地提供了支持。 当然，除了这些成绩，集团也没回避问题。还是有干部等着上面安排，缺乏市场意识；运营能力跟不上发展速度，机制创新落后；人才梯队断档也是个问题。集团还专门列出问题清单，把责任落实到个人头上，限期整改。 接下来下半年怎么办？战略落地得再快点，还要实行“任务清单+节点考核”，让战略意图一层层传递下去。老城厢复兴这种大工程还得重点攻坚，实行“挂图作战”。人才强企方面也得深化一下，打造一支有理想、懂技术、敢担当的队伍。清廉建设更是不能放松。 会上投资发展部、晋陵医疗投资、常州体育产业集团这几家单位负责人都登台表态了。大家都表示要干出实绩来。 展望未来，晋陵集团肯定还是要继续努力，在重重困难中砥砺前行。下半年咱们得继续奋斗，用实干定义新高度，书写高质量发展的新篇章。