在资兴市唐洞街道大王寨村，程江老渡口曾是两岸乡亲往来求学、赶集、走亲的交通要点。
随着陆路交通逐步完善，渡船停航、渡口冷清，水面与岸线资源一度“沉睡”。
如何让闲置资源重新产生公共收益，成为当地推进乡村振兴绕不开的现实课题。
问题：交通迭代后，传统渡口功能弱化，优质水域“有资源缺产业”，村集体增收渠道相对单一；同时，丹霞地貌区生态敏感，产业选择必须兼顾环境承载与长期收益，不能走高消耗、粗放式发展的老路。
原因：一方面，区域具备发展水产养殖的基础条件。
大王寨村三江环绕，水域条件较好，水温、水质适宜冷水性或适温性品种生长，为开展规范化、规模化生态养殖提供了自然优势。
另一方面，单靠村级力量难以解决资金、技术、市场和风险管控等问题，亟需以组织化方式引入专业主体，打通从养殖到加工再到销售的完整链条，把“资源优势”转化为“产业优势”。
影响：围绕这一思路，村里成立强村公司，并与当地渔业企业、专业公司开展合作，探索“党支部+强村公司+国有企业”协同建设大水面生态渔业养殖基地。
基地已完成1000余口、2万多平方米生态网箱建设，鲟鱼养殖逐步走上正轨。
项目不仅为村集体带来稳定经营性收入，也通过附属设施建设、土地租赁等方式，让周边村民获得租金与务工机会，实现集体与农户的“双增收”。
更重要的是，产业落地带来的不只是账面收入变化，还包括基层治理能力和发展组织力的提升：村级组织在项目管理、利益联结、风险分担中形成更成熟的运行机制，增强了持续发展能力。
对策：要让“老渡口新产业”行稳致远，关键在于把生态底线、标准化管理与市场化运作统一起来。
一是坚持生态优先，严格落实养殖水域管理要求，完善投喂、尾水与病害防控的规范流程，以环境容量为硬约束，守住水域生态安全。
二是做强链条思维，依托企业加工能力与渠道网络，推动鲟鱼养殖与鱼子酱加工销售有效衔接，提升产品附加值，增强抵御市场波动的能力。
三是强化利益联结，进一步完善“村集体+企业+农户”分配机制，通过租金、分红、就业、服务外包等多元方式扩大群众参与面，提升获得感。
四是协同推进特色产业与文旅融合，立足丹霞地貌与景区客流优势，发展具有地域识别度的特色养殖和农产品，完善农家乐、民宿、研学拓展等业态，让“产业增值”和“流量变现”形成互补。
前景：从当前实践看，老渡口的变化折射出乡村产业转型的一个方向——以生态资源为基础，以组织化与市场化为路径，推动资源要素向产业要素转变。
随着养殖规模稳定、管理标准完善、加工销售渠道进一步畅通，项目有望成为当地村级集体经济持续增收的重要支撑。
同时，依托交通便利与景区辐射效应，农旅融合仍有较大拓展空间。
未来，若能在品牌打造、质量追溯、冷链物流、生态补偿与风险保险等方面补齐短板，类似模式在具备水域资源与产业基础的乡村具备推广价值，有望为更多“沉睡资源”找到转化为“发展资本”的现实路径。
从摆渡人到"产业摆渡人"，大王寨村的故事启示我们，乡村振兴的关键在于因地制宜、创新发展。
老渡口不再是尽头，而成了新的出口——鲟鱼从这里出水，产品从这里上路，希望也从这里扬帆。
新一代"摆渡人"正瞄准产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的目标阔步前行，这正是乡村振兴战略在基层的生动实践。