3月8日，胖东来的于东来在网上公布了资产分配方案。他说从2000年起，把利润按岗位分给所有员工。接下来，他给大家解释清楚这个方案。公司拿出近38亿元资产作为股本，每年产生的利润按50%分给团队成员当奖金，另外50%归股东收益。具体到每个岗位的占比，管理岗占39.9%，技术岗占12.3%，普通员工占47.7%。胖东来分配的是未来利润，不是股权或资产。这次计划引发了热议，也给胖东来带来了品牌效益。于东来用制度保障员工利益，这让品牌更可信。而且，这个分配方式让员工更有主人翁意识，对外也塑造了良心企业形象。于东来还宣布了一项内部休假政策的调研结果。82.38%的员工（7979人）选择保持现有的休假政策，所以公司决定继续按现行政策执行。为什么大家愿意维持现状？因为薪酬和休息时间达到了平衡。胖东来人性化管理和高利润分配带来了员工更多积极性和凝聚力。 徐肖逍指出，于东来想分享的不只是利润，还有企业运营经验和价值观。他希望更多企业学习运用这些经验，促进共同发展。 对于东来模式不必神化。它依赖于创始人格局、独特业态还有扎实根基。虽然它可能不容易复制到其他行业，但其真正意义在于证明善待员工带来良好效益。 每经评论员认为，胖东来用三十年实践证明善待员工不是亏本买卖。利益共享能换来归属感与责任心，转化为优质服务与稳定客流。 徐肖逍表示，没必要照搬其分配比例但要做到足额发放薪酬、严格落实休假、杜绝强制加班等基础进步。杜恒峰编辑说杜恒峰校对并通过杨军修改整理这篇文章由每经新闻原创发布禁止转载。