今天咱们聊聊山钢财务这家单位，他们是怎么在改革中实现职工收入和经营业绩一起飞的。这次他们把目标定在“三化两重点”上，目标很明确，就是要让企业有钱赚，职工有钱拿，大家都有尊严。 要说具体怎么做，他们先从理念下手，定下了市场化、差异化和公开化的三大原则。这就意味着工资不能再像以前那样死工资了，得跟创效挂钩，还有风险管控也得严起来。为了把这事儿落到实处，公司修订了管理办法，把绩效考核的浮动部分占比提到了65%以上，这就好比给干活的人装上了弹簧，干得越多弹得越高。 考核这块也是一点不含糊。他们推行“一体两翼”的体系，公司整体目标是“一体”，部门和个人就是“两翼”。大家签责任书把责任压实，指标也是细化到了每个人头上。不过这中间还是很透明的，制度修订之前都得听大家的意见，改革过程也是全程公开。 怎么量化干活的多少呢？他们把资金管理、信贷业务这些工作都模块化了打分。质量这一块也是联合评价的重点。最关键的是成果导向，就看你有没有给公司带来真金白银的效益。指标数量也精简了不少，就是为了把导向搞得更清楚。 为了激发大家干活的劲儿，公司还设立了专项奖励基金专门用来发奖金。搞“揭榜挂帅”也是个不错的法子，让大家自愿组队去攻克难关。基层员工更是直接看业绩拿工资，表现好就能升职加薪。 看了这么多努力的成果，数据确实挺喜人。到了2025年，他们的营业收入、利润总额还有外部创效都比集团定的挑战目标多了不少——营业收入超了8.81%，利润总额超了39.39%，外部创效更是超了46.62%。资产负债率也下降了2个百分点。 金融服务这块能力也有了大提升。全口径资金归集度稳住了不说，还帮集团省下了不少钱。跨境资金池的交易额也有了新突破。 最重要的变化是大家干活的状态变了。以前是“听令执行”，现在变成了“主动创效”。技能提升、业务创新成了自觉行动，“企业增效、职工增收”这种良性循环算是走通了。