随着春节临近，能源保供与安全生产压力同步上升。中国石油黑龙江销售公司围绕特殊时段风险防控要求，系统部署节前安全环保专项工作。本次检查在方式上作出调整，首次引入分公司间交叉互检机制：由各区域安全总监带队，抽调骨干组建13个检查组，采取异地抽查，实现监督视角互补，减少“自查自纠”可能出现的盲区。检查覆盖运营全链条，包括职能部门管理执行情况、油库安全规程落实、随机抽检的加油（气）站设备状态等。检查组同时将关停库站、出租场所及2025年拟建项目纳入排查，体现风险治理前移的思路。在哈尔滨某油库检查现场，技术人员使用红外热成像仪检测储罐密封性，“科技+人工”的组合排查成为此次行动的常规配置。 本次行动强调深挖原因、追溯链条。检查方案明确要求“透过现象看本质”，例如发现加油机渗漏问题时，不仅要处理设备缺陷，还需同步核查采购验收记录、日常巡检台账等管理痕迹。据统计，首轮检查共发现37项隐患，其中8项涉及管理制度缺陷，涉及的情况已纳入公司督办系统。 为确保整改落地，企业建立“三单联动”机制：问题清单明确整改时限，责任清单落实到具体岗位，验收清单实行销号管理。安全环保处负责人表示，重大隐患整改将纳入领导干部年度绩效考核，对问题反复出现的单位实行“一票否决”。 行业观察人士认为，此次行动反映出能源企业安全管理的变化方向：从被动应对转向主动预防，从事后追责延伸到过程管控。随着国家应急管理体系完善，交叉互检、科技赋能、责任倒查的闭环管理做法，或将在高危行业形成示范。
安全生产是企业运行的基础，也是守住职工生命财产安全的底线。中国石油黑龙江销售此次节前安全大检查，通过交叉互检、科技辅助与全链条排查，强化了风险识别与整改闭环，为春节期间安全生产提供支撑，也为行业提供了可借鉴的做法。面向未来，只有持续把安全摆在首位，完善风险防控与整改机制，才能保障生产经营平稳运行，支撑企业高质量发展。