嘉曼服饰最近刚把暇步士品牌的鞋类经营权给收回来，这下子总算把童装、成人装和鞋子的生意全归拢到了自己手里，这可是公司从只卖童装向做全品类衣服的大跨步。不过呢，财报上显示这日子过得有点紧巴，钱赚得少了，还得倒贴不少运营费用。具体说来，卖货的钱花出去40%以上了，这一年下来存货堆在家里的时间居然超过600天，比同行高出一大截。这些数字都说明，公司在管人管货上面遇到了大麻烦。其实公司是想着通过把各种生意都统一起来来赚大钱，但没想到一下子摊子铺太大了。以前暇步士在中国这边的童装、大人衣服和鞋是由好几个老板分别在卖的，定位都乱了套，价格也搞不清楚。为了把这事给理顺，嘉曼服饰花钱把其他经营权给收购了，想靠这个提升品牌的名气和多卖点东西。可是这笔大买卖花钱太快了，光是那些无形资产和建渠道的费用就把成本给顶上去了。再说了，现在同时卖童装和大人衣服对供应链、市场推广的要求更高，这些本事哪能说练就能练出来？现在最头疼的就是卖东西的钱花得太多了，东西又卖不动导致周转不灵，利润肯定就被压缩得厉害。大家都知道现在的服装行业特别卷，尤其是童装市场到处都是长得差不多的货。大家想靠往别的品类延伸来搞增长点，但这路子不好走。如果光花钱不回本，那以后现金流可能就出问题了。 那以后咋办呢？得赶紧把供应链搞得快点动起来，把库存好好理一理，还要用数字手段把各个销售渠道连得更紧。同时得搞清楚自己的品牌是卖啥的，别老搞价格战。虽然长远看搞全品类能分散风险、留住老客户多卖钱，但这一切都得建立在运营能力跟得上的基础上。这个案子反映了很多国内做衣服的企业在搞多元化和走向国际的时候都会碰到的难题。怎么平衡眼下的花钱和以后的回报，把品牌配合起来还得把效率提上去，这是个大问题。 现在的消费市场分得越来越细了竞争也越来越凶了，企业不能再光想着变大了就得从精细化和品牌化上下功夫。整合这段时间肯定会很痛苦但这是没办法的事儿。不过只有把底子打好了才能真正发挥出战略的作用。 品牌整合从来都不是一件容易的事尤其是要跨越不同的年龄层和衣服种类这时候不仅是市场考验更是对自己那套运营体系的大洗牌。嘉曼服饰的经历给大家提供了个重要的参考：不管眼光有多长远都得配上扎实的本事才能熬过这段时间实现可持续的增长。 现在消费升级和行业转型这两样东西搅在一起中国的企业得更小心点看待机会和风险在创新和稳扎稳打中找到一条活路来突围。