3月24日，华阳新材料集团传来好消息，他们下属的新景公司这一季可是超额完成了任务。为了把首季“开门红”的局面打开，新景公司可是铆足了劲儿。这一季度，他们一共洗选了16.66%的品种煤，这可是超过了预定计划的。 新景公司为了把煤质管好，从源头上就开始把控。他们建立了一套采样、化验、调控的全流程管理体系，随时把煤质数据反馈出来，指导生产。平常还得时不时地调整分选参数，让每个班队组都有明确的任务。重介一队负责把块炭的产率提上去，重介二队则盯着洗末煤的数量和效率。 为了让大家都动起来，公司把产量、介耗、药耗这些指标都分解到了基层班组，考核也很严格。调度站每天都会写报告，如果发现问题当天就整改好。原煤队要按调度的指令把高低硫煤分开堆放，装车的地方也得保证畅通无阻。 针对块炭和精煤这两种产品，管理方式也不一样。洗块炭的时候要防碎保质，密度自动调控得很稳当；精煤那边则是讲究工艺和设备都得顺溜才行。设备检修维护必须按照“五定”制度来做，巡检台账也得记清楚。 这下好了，产销衔接顺畅了，大家都在为“开门红”努力奋斗呢！