问题：制造业企业一线职工数量庞大、岗位分散、工作节奏快，他们的诉求涉及宿舍、就餐、健康、培训、职业发展等日常事项。过去不少企业存在表达渠道不畅、反馈周期长、协商程序不规范等问题，导致"小事难落地、好建议难转化"，既降低了职工的获得感，也制约了企业治理效率。如何让职工"有处说、有人听、能解决"，成为构建和谐劳动关系的关键。
"工事共商"机制的成功实践表明，只要给职工充分的表达空间和有效的参与渠道，他们就会以主人翁的姿态为企业发展献计献策。该做法不仅解决了职工的实际困难，更重要的是唤醒了职工的主体意识，激发了他们的创新活力。随着这一机制在更多企业的推广应用，必将为构建更加和谐、更加民主、更加高效的现代企业制度提供借鉴，推动企业与职工关系向更高质量发展阶段迈进。