2月13日，河南省矿山起重机有限公司年度表彰大会上，800桌宴席、7000余名员工及家属见证了一场特别的利润分配仪式；董事长崔培军现场发放现金6000万元，并宣布全年年终奖总额将达1.8亿元，占该企业2024年度2.7亿元利润的三分之二，在制造业领域引发关注。 据了解，本次年会设置了数钱比赛、现金抽奖等环节，获奖员工可携带家属参会并享受双倍红包。数钱环节中，有员工在10分钟内清点现金9.1万元。活动期间，崔培军临时追加300万元奖金，并为24名“孝贤之星”各发放一台洗衣机及2万元现金奖励。年会结束时，全体员工每人获得600元红包——一线工人额外增加300元——销售经理增加1500元。 崔培军在接受采访时表示，坚持现金发放而非银行转账，是因为认为打到卡上少了温度。自2004年起，该企业已连续二十余年保持这个做法，年会现金奖励、节日红包、高温补贴等从未间断。他称，这一做法源于在车间看到员工辛勤工作后的即时决定。 从经济学角度看，这种利润分配模式表明了劳动要素在价值创造中的重要地位。制造业普遍面临招工难、留人难，该企业通过建立利润共享机制，将员工从单纯的雇佣关系转变为利益共同体成员，增强了企业凝聚力。数据显示，近年来我国制造业平均利润率承压，多数企业年终奖占利润比例在10%至20%之间，该企业66%的分配比例在行业内较为少见。 这一案例也引发对企业分配制度的深入思考。传统工业企业长期存在资本回报率与劳动报酬增长不匹配的问题，部分企业过度追求股东回报而忽视员工权益。该企业的实践表明，合理的利润分配不仅不会削弱竞争力，反而能够激发员工积极性，形成良性循环。从其连续多年保持盈利增长的态势看，高比例员工激励与企业发展并不矛盾。 不容忽视的是，该企业还设立“孝贤之星”评选机制，将道德品质纳入激励体系，体现了企业文化建设与物质激励的结合。这在一定程度上回应了社会对企业社会责任的期待，也为民营企业文化建设提供了参考。 从宏观层面看，这一案例对完善收入分配制度具有启示意义。当前我国推进共同富裕，其中初次分配改革是关键环节。企业作为初次分配主体，如何在保证资本合理回报的同时提高劳动报酬占比，是需要探索的重要课题。该企业的实践证明，建立劳资共赢的分配机制在技术上可行，关键在于企业家的价值取向和长远眼光。 不过，这种模式的推广仍需审慎评估。不同行业、不同规模企业的盈利能力和分配空间差异显著，不能简单复制。同时，高比例现金激励的可持续性也需要稳定盈利作为支撑。在经济下行压力加大的背景下，如何在激励员工与保障企业发展之间找到平衡点，考验着企业管理者的能力。
年终奖发放方式可以多样，真正值得关注的是其背后的分配理念与治理水平；把企业发展建立在尊重劳动、激励创造、共享成果的基础上，才能让员工更有获得感、企业更具竞争力、产业更可持续。对制造业而言，“让奋斗者得实惠”不应停留在一次年会的热闹场景，更应沉淀为长期、规范、可持续的制度安排。