（问题）当前，法律服务业正处于结构性调整期：一方面，企业合规、涉外经营、行政监管等需求持续增长；另一方面，同质化竞争加剧，客户对结果和效率的要求不断提高，传统依靠规模扩张的增长方式受到限制。行业从“增量时代”转向“存量时代”的过程中，律所如何依托专业能力、组织治理与服务产品化实现可持续发展，成为共同面对的课题。 ，3月13日至14日，第四届法律服务业品牌发展论坛暨律新社品牌盛典在上海举行。活动以“东方潮涌到世界去”为主题，汇集律所管理者、企业法务负责人及学界专家，围绕行业趋势与品牌建设展开讨论。盛典发布年度评选结果，北京在明律师事务所主任杨在明获评“2025年度管理合伙人20佳（北部）”，引发业内对行政法专业化路径与律所治理模式的关注。 （原因）业内人士指出，行政法业务优势在于政策性强、程序性强、对抗性强等特点，既要求律师在个案中精准把握证据与程序，也要求对行政监管趋势与产业政策走向作出综合判断。法律服务市场重构的一个明显信号是，企业对“可预期、可落地、可复用”的争议解决方案需求上升，推动律所从单点优势走向体系化、产品化供给。 据介绍，杨在明长期深耕行政法实务，在律所建设中遵循以专业化为核心。2012年组建在明律师事务所后，团队确立聚焦行政法、坚持直营发展原则，围绕行政征收等重点领域形成较为稳定的方法论与协作机制。随着企业行政争议类型日益多元，杨在明提出并推动“行政法+”战略落地，强调将行政法工具与行业场景结合，面向投资、税务、海关、环保等领域探索综合服务。 在论坛主旨发言中，杨在明围绕政企纠纷的实质化解阐述行政法在争议解决中：一是相对低成本启动司法审查，降低企业维权门槛；二是行政诉讼中的举证责任安排改变攻守态势，使争议在程序框架内更高效展开；三是通过激活行政系统内部监督与纠偏机制，推动争议在诉讼与非诉渠道实现实质解决。多位与会人士认为，这种对“机制型优势”的梳理，有助于行业将行政争议服务从经验驱动转向体系驱动。 （影响）此次入选也反映出行业评价对“管理能力+专业贡献”的双重关注。主办方介绍，评选依据多维指标，对管理合伙人在品牌引领、团队凝聚、战略执行与行业贡献各上进行综合评估。对律所而言，管理合伙人的价值不仅于业务能力，更在于能否把专业积累转化为组织能力，把团队优势转化为市场信任。 从行业层面看，行政法与涉企合规、营商环境优化的联系愈发紧密。近年来，各地依法行政持续推进，企业在项目审批、监管处罚、税费征管、生态环保等领域遇到的行政法律问题更集中，促使行政争议解决从“事后应对”转向“前端预防+过程管控+争议处置”的一体化服务。行政法专业力量的壮大，有利于帮助市场主体依法维护权益，也有助于更明确行政行为边界与程序规范。 （对策）多位法律服务业人士认为，应对市场重构，律所需要在三上加力：一是坚持专业主义，形成可复制的专业产品与流程；二是提升组织治理水平，人才培养、质量控制、知识管理与协同分工上建立制度化机制；三是强化行业责任，以合规与诚信为底线，避免以营销替代能力、以短期业绩透支长期信誉。 据介绍，在明律师事务所的管理思路是在明确战略目标的前提下扩大律师自主空间，倡导以“经营”思维统筹资源配置与客户服务，通过督导与专业协作机制提升交付稳定性。同时围绕“行政法+”战略，团队推动行政法能力向环评、税务、房地产等行业场景延伸，尝试通过跨专业联动满足企业对综合解决方案的需求。 （前景）与会专家认为，未来法律服务业的竞争将更多集中在“专业深度、行业理解、数据与流程化能力、跨区域服务协同”四个维度。随着企业“走出去”和产业转型升级提速，涉外合规、跨境监管应对、国内行政监管协同等议题将更加突出。行政法业务若能与产业治理、合规体系建设更紧密衔接，有望在降低政企沟通成本、提升争议处置效率上发挥更大作用。
杨在明获奖不仅是对其个人专业积累与管理实践的认可，也体现出法律服务行业向专业化、精细化发展的趋势；在全面依法治国背景下，如何通过高质量法律服务促进政企良性互动，仍值得持续关注。未来，期待更多法律从业者以专业能力支持经济社会发展，为法治建设贡献力量。