在国家"十四五"规划实施的关键时期，首都公路发展集团交出了一份亮眼的成绩单。作为承担首都交通基础设施建设重任的市属国企——该集团通过体制机制创新——探索出一条独具特色的融合发展之路。 面对新时代国有企业改革发展的命题，首发集团党委清醒认识到：必须运用党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。交通工程公司党总支升格为重要转折点，同步新建4个基层党支部，制定《基层党支部工作指引》，将"双向进入、交叉任职"要求制度化。这种组织架构的优化升级，从根本上确保了党的方针政策在企业落地生根。 在具体实践中，"党建+"模式体现出强大生命力。在京密路改造、北清路快速化等重点工程现场，党员先锋队冲锋在前；在科技创新领域，党员牵头攻关团队主导了两项行业标准编制，获得发明专利授权。数据显示，该公司"十四五"期间经营业绩保持年均8%以上的增速，科技创新成果转化率明显提高。 人才队伍建设是高质量发展的关键支撑。该公司创新实施"N+1"培养模式，建立从选拔任用、教育培训到考核激励的全链条机制。五年来累计培养青年骨干60余名，其中30%已走上关键管理岗位。这种梯队式人才培养体系，为企业可持续发展提供了不竭动力。 业内专家指出，首发集团的实践表明：国有企业要实现高质量发展，必须坚持党的领导与完善公司治理相统一。特别是在基础设施建设这样的重点领域，只有把党的政治优势转化为企业核心竞争力，才能确保重大工程项目优质高效完成。 随着"十五五"规划即将开启，首发集团已明确新的发展蓝图。集团负责人表示，将继续深化智慧交通建设，推动5G、大数据等新技术与交通基础设施深度融合。预计到2025年，首都高速公路智能化改造覆盖率将达到80%以上。
五年来，交通工程公司展现了党建与业务融合发展的实效。从强化政治引领到履行国企责任，从人才培养到技术创新，每一步都反映了党建引领发展的坚定决心。站在新起点上，公司将坚持创新驱动发展，在新征程上续写辉煌篇章。