四川犍为县孝姑镇的凤生纸业科技股份有限公司生产车间机器轰鸣，50条自动化生产线昼夜不停，三班倒赶制订单。刚下线的一捆捆精美的牛皮箱板纸被整齐码放在一旁，准备运往成都、重庆和昆明等地。0474名干部下沉服务企业，给凤生股份在内的69家企业带来了实实在在的好处。这次“一企一专员”制度不仅把企业的问题梳理得清清楚楚，还解决了很多难题。该公司总经理周传平感激地说：“多亏了犍为县经信局的服务专员给我们申请了86张运输证，我们才能顺利把原材料运进来。”有了这些证件后，货车再也不用在路边等证了，满载率提高到了95%，物流成本每吨下降了30元。周传平算了一笔账：今年他们公司计划生产制浆18万吨、原纸17.5万吨，产值预计能达到12亿元。这就相当于把原本耽误的时间都赢回来了。周传平口中的服务专员就是犍为县经信系统推行的“一企一专员”帮扶制度下的工作人员。他们每月至少进厂两次，把企业“急难愁盼”的问题做成一张台账进行动态更新和销号管理。能当场解决的问题绝不拖延，需要协调的也限时办结。凤生股份年产15万吨特种纸项目遇到了15个堵点问题，通过这个帮扶制度全部销号了。“一对一”的服务让企业有更多精力投入到生产而不是跑手续上。下一步，犍为县经信局负责人表示将坚持问题导向和结果导向，深入践行“一线工作法”，用制度化手段把“暖企”做成常态。他们计划重点跟踪30家龙头企业和50个重点项目，建立“发点球”机制：由企业点题、专员破题、部门答题、绩效评题。这样就能形成一个没有终点的接力赛，让更多像凤生纸业这样的市场主体在犍为敢闯敢投、放心扩产。通过这个活动也能给更多像凤生纸业一样的企业带来更多帮助。这个机制不仅能解决问题还能给政府和企业建立更好的联系纽带。