南京栖霞区锚定高质量发展新坐标 三年攻坚冲刺3700亿元工业总产值目标

问题——传统优势承压,增长动能亟待重塑。

进入高质量发展阶段,部分传统工业强区普遍面临土地等要素约束趋紧、外贸环境不确定性上升、产业链竞争加剧等挑战。

作为南京重要制造业承载区,栖霞区提出三年规上工业总产值突破3700亿元的目标,既是对产业“稳”的基本盘作出承诺,也是在新旧动能转换窗口期倒逼结构性变革的主动选择。

原因——资源禀赋突出,但体制机制与空间效率需再优化。

栖霞拥有南京面积最大的主城区空间、国家级开发区的产业基础、仙林大学城的科教资源,以及港口型、生产服务型、陆港型“三型”国家物流枢纽等综合优势。

与此同时,园区社会事务负担、区域板块协同不足、低效用地制约项目落地等问题,影响了资源配置效率与产业集聚速度。

破解这些“成长的烦恼”,关键在于以改革提升组织能力,以系统谋划释放存量空间。

影响——改革与枢纽联动加速形成乘数效应。

栖霞近期围绕“抓项目、强产业、优服务”密集推出举措,包括召开产业发展部署会议、推进区域性航运物流中心建设、发布为企服务新热线等,释放出稳定预期、强化执行的清晰信号。

更重要的是,去年以来栖霞区、南京经开区、仙林大学城三区融合发展改革实质性推进,通过厘清事权、重构管理边界,推动经开区进一步聚焦经济主责主业,街道承接相应社会管理和公共服务事项,招商统筹、项目推进和要素保障链条更加顺畅。

仙林大学城加快迈向“科学城”,有利于推动科研成果就地转化,增强战略性新兴产业和未来产业的供给能力。

对策——以“强协同、优布局、提能级、重服务”推进攻坚。

一是以协同治理提升项目落地效率。

通过三区融合,形成“全区统筹、园区主战、街道协同”的工作格局,减少多头对接与重复流程,强化平台招商、链式招商与专业招商,提升从洽谈到开工的转化率。

二是以错位布局打造产业集群。

围绕区域板块资源与产业基础,推动形成差异化分工:新港板块聚焦光电显示、生物医药、高端装备制造;龙潭板块面向临港智造与进出口贸易;大学城板块侧重科研总部、战略性新兴产业和前沿方向布局。

同时,统筹盘活低效闲置用地,推动二次开发与“工业上楼”等集约模式,提升单位面积产出。

三是以特色园区承载新赛道。

加快建设一批定位清晰、机制灵活的产业园区和创新载体,推动创新链、产业链、资金链、人才链深度衔接,促进合成生物等前沿领域在地孵化、在地制造、在地壮大。

四是以港航物流中心建设放大枢纽优势。

栖霞拥有约80公里深水岸线,具备5万至10万吨级海轮通达能力。

龙潭港集装箱吞吐量已达较高规模,中欧班列联通欧洲多个城市,航线覆盖RCEP主要成员国。

面向新一轮开放型经济竞争,栖霞推进“十大攻坚行动”,明确在未来三年加大港口及集疏运工程投入、拓展绿色智能应用场景、加速临港产业项目集聚,并由驻区口岸单位协同推出便利化举措,持续压缩通关与物流时间、降低综合成本,形成“港口带物流、物流带贸易、贸易带产业”的联动链条。

五是以企业服务巩固发展预期。

通过热线与专班机制,强化诉求闭环办理,推动政策直达快享、要素精准供给,增强企业投资信心与扩产意愿。

前景——以新型工业化为主线,培育南京东部增长极。

随着省级“枢纽”战略与南京中长期规划对龙潭等功能节点的强化,栖霞在“通江达海”与“链接全球”的枢纽地位将进一步凸显。

下一阶段,栖霞能否实现三年目标,取决于改革协同是否持续深化、科技成果转化效率能否显著提升、临港产业与先进制造能否形成更强集聚,以及绿色低碳与数字化改造能否加速覆盖。

若上述关键环节形成稳定闭环,栖霞有望在先进制造业升级、现代物流体系建设与开放型经济提质中形成可复制的经验,向国家新型工业化示范区目标迈进。

栖霞区的转型实践表明,老工业基地的突围之路,既需要刀刃向内的体制改革勇气,也需要因地制宜的战略定力。

当改革红利与区位优势形成叠加效应,传统工业强区完全有可能在新发展格局中找到新坐标。

这场以三年为期的冲刺,不仅关乎一个区域的经济数据,更是对中国式现代化地方实践路径的有益探索。

能否如期实现目标,考验的是地方政府的执行力和持续创新能力,也将为更多面临转型压力的区域提供参考样本。