在宁波，鄞开集团这一批人走进了国联股份的展厅，时间定格在3月18日。大屏上跳动的交易数据和仓库配送模型，一下子抓住了他们的眼睛。周科峰这个副总经理看得很投入，他直点头说：原来产业互联网能把钢筋水泥变成“数字积木”。把项目库导入“鄞州建材云”，然后让需求和资源直接匹配，这就是一个核心思路。宁波鄞开集团年营收超过一百亿，手握城市更新、市政管网和保障房建设的大项目，建材需求每年超过30万吨。可是，传统的采购模式太耗时，资金和库存压力都特别大。玻多多回应说：他们链接了全国70%的浮法玻璃企业和80%的深加工企业，平台年交易额突破300亿元。用“集合采购+云ERP+智慧物流”这几个工具，帮助产业链平均降低8%的成本，交付时间也缩短了一半。价格不透明、交付波动大、融资困难这三个问题一直困扰着供应链的各方。这就是供应链数字化的起点。接下来的方案很清晰：共建“鄞州建材云”、实施集合采购2.0和智慧物流看板。他们决定先给鄞州新城区保障房项目当试点，玻璃采购规模大约是8万吨。三个月后评估效果再进行推广。刘海涛在送别时提到：“产业互联网不是颠覆传统行业。”周科峰笑着说：“那就让第一批订单飞起来吧！” 刘海涛这个玻多多的人介绍说：他们链接了全国70%的浮法玻璃企业和80%的深加工企业，平台年交易额突破300亿元。用“集合采购+云ERP+智慧物流”这几个工具，帮助产业链平均降低8%的成本，交付时间也缩短了一半。 接着来谈项目导入和资源匹配：鄞开集团把自己的项目库导入“鄞州建材云”，然后玻多多开放商品池和物流网络。这样就可以实现“项目—需求—资源”的一键匹配了。 集合采购2.0这部分的内容是把单点需求汇聚成区域集采包进行打包招标。预计可以降低12%的采购成本，并且引入银行保理服务来延长账期。 智慧物流看板这块儿是用GPS和北斗系统来保证货车从工厂到工地全程可视化。如果出现异常情况会在2小时内发出预警，确保交付准时率能提升到98%。 试点项目是鄞州新城区保障房项目，玻璃采购规模约为8万吨。三个月后评估效果之后就会向全区进行复制推广。 最后两人达成共识：产业互联网没有终点站而是让水泥、玻璃长出“数字翅膀”，飞得更高、更远。 这次会议尾声双方达成了默契：先落地一个试点项目——鄞州新城区保障房项目。