问题——利率走低、同业竞争加剧和资产质量承压的背景下，地方中小银行普遍面临“增收难、成本高、风控紧”的多重压力。对湘潭农商银行而言，如何在服务地方实体经济与守住风险底线之间取得平衡，如何在存量竞争中稳住客户和负债基础，成为2026年经营管理的重点。同时，金融领域反腐和合规监管持续趋严，廉洁从业、员工行为管理和关键岗位监督仍需更细化到流程、压实到责任。 原因——一上，区域产业结构调整与部分行业周期波动，容易传导到信贷投向和资产质量；另一方面，传统网点获客效果减弱，客户分层经营、线上化产品供给和内部协同效率正成为拉开差距的关键。此外，信贷、采购、费用报销、工程项目等领域资金密集、链条较长，如监督机制不够闭环，操作风险与廉洁风险可能叠加。 影响——如果客户维护和结构优化不到位，负债成本与资金稳定性将面临压力；如果不良处置和合规管理跟进不及时，可能挤压信贷投放空间，削弱对地方重点项目及民营、小微企业的支持能力；如果纪律建设松懈，容易出现“风腐交织”问题，损害机构公信力，进而影响服务实体经济的持续性。 对策——会议明确，2026年全行将从五方面兼顾经营提质与治理增效：一是以党建引领强化政治担当，推动党建与业务、管理深度融合，完善巡察整改闭环管理，形成审计监督、纪检监督等协同合力，聚焦信贷等重点领域织密风险防线，持续强化清廉建设。二是以精细化管理提升响应效率，围绕客户资源开展精准维护，激活沉睡客户、挽回流失客户，深挖存量价值；同时强化增收节支，通过优化激励机制和成本管控提升经营韧性，并以线上贷款产品迭代、流程再造提升协同效率。三是以质量导向优化业务结构，坚持“小额、分散、精细”的经营思路，从源头降低集中度风险；以“合规建设年”为抓手，完善制度执行与监督检查，严控不良新增、加力清收处置存量，疏通制约发展的关键堵点。四是回归主责主业夯实发展底盘，通过稳存增存与负债结构优化提升资金组织能力，围绕地方重点项目和产业链关键环节加大信贷支持，深化政银协作；坚守普惠定位，拓展转型业务，提升综合服务能力与收益水平。五是以队伍建设凝聚内生动力，完善沟通机制，回应员工关切，优化选人用人与岗位配置，加强培训与关爱，提升员工获得感与归属感。 全面从严治党上，会议提出纪检监察工作将以“五个进一步到位”为标尺，突出从严监督执纪，重点推进政治监督常态化、日常监督具体化，紧盯关键领域和关键环节风险防控，加强警示教育与员工行为排查，规范信访办理，深化基层“微腐败”治理，并加强纪检队伍建设。会议同时强调坚持严管与厚爱结合，压实各级党组织主体责任，引导全体员工自觉接受监督，特别是在重要节点严守廉洁纪律。 前景——随着“十五五”规划即将开局，地方金融机构服务高质量发展的任务更加明确。湘潭农商银行此次部署突出“稳底盘、优结构、强合规、提效率”的导向。若后续能在客户经营体系、风险定价能力、不良处置机制和数字化运营上形成可落地、可复制的闭环管理，有望在支持地方产业升级、推动普惠金融扩面提质的同时，实现自身稳健增长与可持续发展。
湘潭农商银行此次工作部署，反映了农商银行在新形势下的职责定位。在经济承压与风险防控要求并存的环境中，该行以党建引领、风险防控和质量提升为主线，既回应了自身经营规律，也体现了服务实体经济的责任取向。把从严治党与高质量发展贯通起来，正成为农商银行实现稳健运行与可持续发展的重要路径。