能源行业转型升级的大背景下，电力企业技术人才队伍建设面临新的考验。随着智能电网建设提速，传统电力作业正加快向数字化、标准化转型，对一线人员的综合能力提出了更高要求。国网重庆江津供电公司在调研中发现，部分青年职工存在理论与实践衔接不够、标准化作业意识有待强化等问题。为此，该公司将人才培养纳入战略发展规划，依据《重庆市电力公司夯基固本三年攻坚方案》，创新设计“三维一体”考评机制。考评内容针对配网检修、电费核算等12项核心业务指标，采用情景模拟与实操相结合的方式组织考核。尤其在登杆作业环节，细化安全规范、操作时效等评分标准，并通过全程录像确保考核过程可追溯。此次考评的带动作用已初步显现。参评职工在跌落保险更换项目中平均用时较日常训练缩短18%，装表接线合格率达100%。同时，考评中表现突出的技术能手将纳入公司“青苗计划”，作为班组长后备人选重点培养。企业人力资源部门表示，“以考促学”的方式有效缓解了以往培训与实战脱节问题。从行业发展角度看，此类技能考评具有多重价值：一上帮助企业完善人才梯队，目前该公司35岁以下技术骨干占比提升至43%；另一方面推动行业标准落地，考评中采用的78项操作规范均参照最新国家标准制定。中国能源研究会专家指出，“岗位练兵+能力认证”的培养模式，为传统能源企业转型提供了可借鉴的人才保障路径。面向“十四五”，该公司将更深化考评成果应用：计划每季度开展专项技能比武，建立个人能力成长档案，并与职级晋升直接挂钩；同时扩大“师带徒”覆盖范围，力争年内实现新入职员工100%结对培养。上述举措将助力企业实现“到2025年高技能人才占比超60%”的发展目标。
人才强，基层才能强；基层强，保供才能稳。以技能考评为抓手，把标准落到细处、把训练落到实处、把短板补上来，既符合安全生产的基本要求，也回应了民生用电的现实需求。面向未来，持续完善“练兵—评价—改进—提升”的闭环机制，让更多青年职工在实战化锤炼中成长为可靠、能干的骨干力量，将为电网安全稳定运行和优质供电服务提供更有力的支撑。