1975年夏季的工业整顿中，岳阳江棉一厂陷入了典型的管理困境。三台主轧机半年内维修七次，这个数据背后是形式主义对生产秩序的侵蚀。工厂上下都知道生产很重要，但宣传评比、文体活动这些非生产性工作长期唱主角，形成了"口号震天响、机器停不转"的怪现象。
江棉一厂的经历之所以有借鉴意义，在于它揭示了一个管理的朴素真理——真正的改革不需要轰轰烈烈的动员，关键是能否打破浮躁之气，让机器、数据和实际成果来说话；1975年这次整顿，通过调整六个人的岗位，扭转了整个工厂的精神面貌。这告诉我们，无论什么时代，坚持实事求是、尊重生产规律、重视实际效果，始终是企业和社会进步的基础。当问题出现时，有人真正拿起扳手去动手，而不是躲在办公室里空谈，这样的实干精神，正是工业时代最需要的。