最近，青岛有家做综合开发的民营企业办了个50周年的创业庆典。这家企业上世纪70年代就开始了，到现在已经是半世纪的老牌子了。庆典上，他们放了录像、搞了朗诵，还发了一大堆奖状，把这几十年的奋斗经历都讲得清清楚楚。企业的老总说，他们一直跟着党走，还把“家文化”和“正气品质”当成了发展的脊梁骨。以前的好多民营企业靠着政策和机会长大了，但也有很多麻烦，比如管理跟不上、人才跑了、市场竞争太狠。这家企业能一直活着，主要是因为他们早早就把“家文化”当作了黏合剂，给员工一种归属感，把品质标准立得高高的。企业文化不光是让员工心里踏实，也是他们参与城市建设、做善事的重要手段。活动现场还发了定制戒指、荣誉书和奖杯，这些都是为了增强大家的认同感，让外面的人看到他们以人为本的态度。现在这家企业还请了艺术顾问、搞了捐赠，说明他们正在变成那种和社会一起共赢的组织。 这家企业和地方经济一直是跟着一块走的。以前他们干建筑、搞科技，帮着把基础设施修好了，还给产业创新做了不少贡献。地方政府和行业协会都夸了他们，说他们以后要接着用文化来带队伍，在产业升级和建城里头多发挥点作用。现在大家都在搞高质量的城市化，城市开发和服务成了很多企业转型的重点方向。这家企业也给自己定了位，就是要当个能给大家创造美好生活的优质服务商。面对新情况，他们打算用“和美新城定制化解决方案”这个招数来整合人居、建筑、智慧、时尚和健康这五大块的业务，推动“城产人”在一起发展。这样既能满足城市要系统解决方案的需求，也能通过产业合作找到新的增长点。 在经济结构优化的大背景下，这种民营企业靠着整合资源和创新模式，以后肯定能更好地融进地方发展的大规划里。这五十年的经历不光是他们一家的奋斗史，也是我们看民营经济怎么变化的一个小缩影。从以前的艰苦创业到现在的多元化经营，从只看重挣钱到现在讲究跟大家一起赚钱，这条路说明一个道理：要想走得远又稳，还得有深厚的文化底子和持续的创新。以后大家该怎么在城市发展和产业变革里找准位置，把钱赚了还把责任担起来？这是好多企业都得想的问题。他们这次的探索和做法，没准能给别的同类企业指条明路呢。