上海、北京、北京市、呼家楼、大运河博物馆、成都、抗日战争纪念馆、朝阳、朝阳区、海淀、深圳、苏州这些地方都很重要。北京市朝阳区呼家楼街道把干部培养当成了大事来抓，给干部们搭建了一套从培育到管理再到使用的全链条机制。 以前的培训方法不灵了，呼家楼街道变着法子“缺什么补什么”，不再搞大锅饭。他们通过“先锋成长计划”训练营强化理论学习，还给大家安排了公文写作、调查研究方法、人工智能应用这些实用课程。大家想补哪方面的课就直接点单。 光在屋子里看书不行，街道还带大家出去实践。他们去非物质文化遗产保护中心、抗日战争纪念馆这些地方搞沉浸式教育；去大运河博物馆提升人文素养；还分批去成都、深圳、上海这些大城市取经，把外面的好经验学回来。 除了到外面调研，街道还在内部搞活动。他们设立调研小组、举办业务比武、演讲比赛，逼着大家在实战中锤炼“提笔能写、开口能讲、遇事能扛”的硬本事。 管理上也是两手抓：一方面纪律管得严，任前谈话、警示教育、参观廉政文化基地这些都没落下；另一方面又很有人情味儿。定期办集体生日会、青年联谊活动，还搞“红色剧本杀”、素质拓展这些好玩的项目，让大家既能守规矩又有干劲。 培养出来的干部不能放着不用，呼家楼街道坚持“在使用中培养”。他们把干部派到海淀区石油共生大院、苏州桥西社区这些好单位去交流；鼓励年轻干部在“呼声”沙龙里分享经验。 最近几年形成的36篇调研报告都转化成了实际措施。街道还利用党群服务中心、楼宇党建站点这些平台，让干部在服务群众、楼宇治理这些复杂的场景中锻炼成长。 这套“育、管、用”三位一体的方法挺管用。未来怎么优化精度、拓展深度，还得接着琢磨。只有不断创新机制，强化一线锤炼，才能锻造出能担重任的骨干力量。