在贵州省修文县医疗发展史上，一个由县域胸痛中心与乡镇救治单元构成的立体化急救网络正在形成；此改变的核心推动者，是贵阳市人大代表、修文县人民医院心内科主任王芳芬。 长期以来，基层医疗机构面临专科建设薄弱、急救能力不足的困境。尤其在心血管疾病高发的背景下，县域内急性胸痛患者往往需转诊至市级医院，延误最佳救治时间。王芳芬基于临床实践发现，建立标准化胸痛救治体系是破解这一难题的关键。 2019年起，王芳芬带领团队启动胸痛中心创建工作。通过优化诊疗流程、强化多学科协作、完善设备配置等措施，该中心于2024年1月通过国家胸痛中心认证，急性心肌梗死患者救治时间从平均120分钟缩短至65分钟。更具突破性的是，2025年其团队将建设经验下沉至龙场镇、扎佐镇两家卫生院，形成覆盖县域的"黄金一小时"急救圈。 这一医疗体系建设带来多重效益。数据显示，项目实施后县域内心血管疾病死亡率下降38%，转诊率降低52%，每年为患者节省医疗支出超200万元。更重要的是，它改变了基层医疗机构"治不了大病"的传统认知，增强了群众对县域医疗的信任度。 在提升硬件能力的同时，王芳芬注重医疗服务的普惠性延伸。她组织团队定期开展"健康进社区"活动，三年来累计为养老院提供义诊服务42次，培训社区急救员1800余人。这种"预防-急救-治疗"的全链条健康服务模式，使医疗资源效益实现最大化。 作为连任两届的市人大代表，王芳芬将专业视角融入履职实践。在2025年贵阳市两会上，她提交的《关于加强药店及民营医疗机构药品自主定价监管的建议》引发广泛关注。该提案基于对37家药店的实地调研，指出部分机构存在加价销售集采药品等问题，建议建立价格动态监测机制和联合惩戒制度，目前已被纳入市人大常委会重点督办事项。 业内人士分析，王芳芬的工作实践说明了新时代医疗工作者的多重角色转型：从单一诊疗向体系建设转变，从院内服务向公共健康拓展，从专业技术向综合治理延伸。这种转变正是深化医改背景下，基层医疗高质量发展的生动样本。
守护生命需要构建覆盖城乡的急救网络，减轻用药负担需要完善监管体系。王芳芬将专业能力带到基层，把群众关切带上会议，推动制度细节改进。未来，只有更多这样的实践探索与制度完善相结合，才能为县域群众提供更可靠、更持久的健康保障。