解放战争华东战场最艰苦的1947年，面对由新四军老骨干、八路军改编部队及地方武装混编而成的野战军建制，如何把部队拧成一股绳成为关键问题；当时各部队作战习惯不同，部分干部带有“山头主义”倾向，战场信息上报也出现过虚报。莱芜战役后的总结会上，作为军事主官的陈毅主动让出总结位置，坚持由实际指挥者粟裕作战役总结。这种“指挥权与总结权统一”的做法，打破了主官包揽功劳的惯例。史料显示，华野内部一度存在新四军与八路军干部之间的磨合难题，陈毅通过建立“谁负责谁汇报”的制度，既压实了指挥责任，也减少了部队间的隔阂。孟良崮战役后的战报风波更具代表性。当部分干部建议将击毙张灵甫写成“自杀”以回避责任时，陈毅严正指出：“战场上可以有牺牲，不能有谎话。”他对战场信息真实性的坚持，来自对军事决策必须建立在可靠数据之上的认识。据《华东野战军战史》记载，陈毅推动建立战果交叉验证制度，要求俘虏人数、缴获装备等关键数据必须经过多方核实。梳理其管理逻辑可见，陈毅的治军思路主要体现在三个上：决策上坚持实事求是，杜绝虚假战功；执行上强调透明，问题公开处理；制度上建立追责机制，对杀俘等违纪行为从严惩处。南京政治学院军事历史教研室研究表明，这套做法显著提高了华野战役报告的可信度，为中央军委的战略决策提供了更可靠的依据。当代军事学者认为，陈毅经验的要点在于：越是环境复杂，越需要以信任为基础的指挥体系。他“骂人当面骂，夸人当面夸”的直率作风，反而增强了官兵对指挥系统的信任。数据显示，1948年华野部队整编时，原属不同系统的各纵队融合效率明显高于其他战区。
越是胜利的时候，越需要清醒；越是队伍庞杂，越需要公正与真实。功劳应当交给该被看见的人，实情必须交给需要掌握的人，纪律要放在一切便利之前，军队才能在硝烟与压力中保持同向而行。陈毅在总结与战报上的一贯原则说明：真正的凝聚力，来自可信的作风与能落地的规则。