全球农业科技产业正在深刻调整。科迪华农业科技大中华区总裁郑子勤表示，公司即将完成的业务拆分将形成两家独立上市公司，一家聚焦作物保护和生物制剂，另一家整合种子业务与基因编辑、生物燃料等前沿技术。这反映了行业走向专业化、深度化发展趋势。 当前农业科技领域竞争加剧，企业通过业务拆分来强化专业深度成为普遍选择。对科迪华而言，中国市场的特殊性决定了该调整的必要性。中国是全球植保需求最为多元、应用场景最为复杂的市场之一。在中国市场，作物保护业务占据主导地位，种子业务相对集中于玉米，两类业务的发展逻辑差异明显。分拆后，专注于植保业务的新科迪华定位将更加清晰，能够集中资源深耕这一核心领域。 中国植保市场的增长潜力为这一战略调整提供了支撑。行业研究显示，未来几年中国植保市场增速将快于全球平均水平，尤其是在生物制剂等新技术领域。随着极端天气频发和种植风险上升，农户对解决方案的系统性和可靠性要求持续提高。全球约35%的农民已采用生物制剂涉及的技术，该市场年增长率预计达6至8%，2035年规模有望突破260亿美元。郑子勤表示，中国市场在科迪华亚太布局中的战略地位将持续提升。 科迪华正在推进从单一产品向系统化解决方案的转变。公司在中国启动了生物制剂商业化运营，通过整合植保产品、生物制剂与农技服务，构建全周期作物管理方案。在大田作物领域，公司将生物制剂嵌入传统植保体系；在经济作物和设施农业等精细种植领域，则聚焦高差异化产品应对复杂管理挑战。过去一年，团队开展了超百项作物方案试验，逐步筛选出具备落地潜力的技术组合。郑子勤强调，生物制剂的进展不在于单一产品销量增长，而在于其以系统化方式参与作物管理。 本土创新能力建设成为科迪华的战略重点。公司将创新重点放在"转化能力"建设上，即把全球技术与中国本土作物结构、种植习惯相结合，形成可操作、可复制的系统性解决方案。科迪华在中国已构建包含100余款植保产品和30多种有效成分的产品组合。随着中国农业规模化、专业化进程加快，公司通过聚焦核心作物和重点区域，以作物为中心优化团队配置，并借助数字化工具提升方案落地效率。在市场不确定性增加的背景下，公司更强调早期介入和全程陪伴，帮助农户提升抗风险能力和经营稳定性。
农业现代化的核心不只是投入更多技术，更在于把技术转化为农户可感知、可验证、可持续的价值。无论是业务分拆带来的再聚焦，还是系统化管理的强调，本质都指向同一个方向：以作物为纲、以田间为尺、以增产增效与绿色发展为目标，推动植保从卖产品迈向做方案。在不确定性增多的当下，谁能率先把复杂场景变成可复制的解决路径，谁就更可能在新一轮行业变革中赢得主动。