问题——非遗“活节日里”，更要“立在日常中”。转花灯是河津一带社火表演的代表性项目之一，集竹扎结构、彩纸装饰、旋转力学与民俗仪式于一体，历来是年节期间的“压轴戏”。但长期以来，这类乡土技艺多依附于节庆场景：平时缺少固定展示空间，传承多靠师徒口传心授；加之青年外出务工、市场渠道单一、活动组织成本上升，部分工序与表演队伍面临“断层”风险。如何让传统技艺从“热闹一阵”转向“常态可见、可学、可持续”，成为基层文化治理与乡村产业培育的现实课题。 原因——文化资源丰富，但转化路径曾较分散。史料记载显示，唐开元元年（713年）当地已出现转花灯活动，迄今延续1300余年。2011年，这一目进入省级非物质文化遗产名录，并多次亮相大型舞台，知名度不断提升。，非遗传承需要场地、材料、培训、演出组织与市场对接等系统支撑：单靠个体匠人难以稳定承担，村级集体也缺少专业化运营抓手。资源“在民间”、需求“在市场”、连接“在组织”，过去的短板在于缺少一个能够长期承载展示传播、生产制作和教育体验的综合平台，也缺少将文化资源转化为产业要素的制度化安排。 影响——建馆不仅是“有了家”，更打开了产业链条。此次启用的转花灯非遗文化馆占地约7亩，展馆面积约720平方米，整体布局涵盖剪纸教学、花灯制作、非遗展示、文艺表演以及服装道具等功能区域，形成“看得见、学得到、演得出、带得走”的复合场景。馆内既呈现龙凤、宝塔等传统题材，也展示将时代元素融入小灯组创新表达，体现传统审美与现代生活的结合。对外，场馆为游客提供沉浸式观演与体验式消费；对内，则为村民提供集中排练、集中制作与集中培训的空间，降低组织成本，提高传承效率。春节期间，村党支部组织村民扎灯、排练、巡游，带动周边人流集聚，继续增强乡村节庆经济与公共文化供给能力。 对策——以组织化运营打通“保护—利用—增收”的闭环。李家堡村探索“党支部领办+企业共建”的路径：由村党支部牵头成立非遗文化开发公司，并与企业结对共建，引入资金、管理与市场资源，推动场馆建设与产品开发同步推进。该机制的关键在于把分散的匠人技艺、节庆活动与文旅需求纳入统一运营体系：一上，建立稳定的师资与学员培养机制，扩充传承队伍；另一方面，推动标准化与安全规范建设，完善材料采购、制作流程、演出排练与设备维护制度，提升可复制、可推广的运营能力。同时，围绕“展览+销售+研学+演出”一体化布局，开发体验课程、文创衍生品与定制化表演服务，拓展收入来源，让“文化资产”更好转化为“发展资本”。传播上，可通过数字化采集工艺流程、建立档案与口述史资料库，减少技艺流失风险，提升社会参与度。 前景——从“一村一灯”走向区域文旅协同仍需精耕细作。转花灯兼具观赏性与参与性，适合融入周末游、研学游与节庆游，具有打造县域夜间文旅消费场景的潜力。下一步，需在三上持续用力：其一，突出原真性保护，明确核心工艺、传统程式与代表性传承人的权利义务边界，防止过度商业化稀释文化内涵；其二，完善市场对接，结合黄河沿线旅游与周边景区资源，推出线路化产品与常态化演出季，提升客流稳定性；其三，强化人才支撑，通过校地合作、培训补贴与青年返乡创业支持，培育既懂技艺又懂运营的复合型队伍，实现“传承不断代、产业有后劲”。
李家堡转花灯的复兴实践表明，非遗保护不是简单的保存，而是要让传统文化在现代生活中焕发新生。通过创新表达方式和商业模式，古老技艺正成为乡村振兴的文化动力。这种探索为非遗传承提供了有益借鉴，展现了传统文化在当代的持久生命力。