问题——山区村寨资源分散、与市场衔接不畅、产业抗风险能力弱，是不少偏远地区巩固脱贫成果、推进乡村振兴面临的共同难题。达地水族乡位于黔东南山区，生态资源条件较好，但长期受交通半径受限、经营主体薄弱、品牌和销路不足等影响，特色农产品“能产出”与“能卖好”之间仍有差距。如何把资源优势转化为稳定、可持续的收益，成为当地壮大集体经济、带动群众增收的关键。 原因——破解难题，需要同时补上组织力和市场力两块短板。近年来，东西部协作带动下，达地水族乡以党建引领为抓手，推动村与村“抱团发展”，并引入企业的渠道、资金和管理经验，探索形成“联村党委+企业”的协作机制。通过与广东优食坊集团有限公司旗下西江蒸领鲜公司签订订单农业协议，当地统筹11个村分散的土地、劳动力以及种养基础等要素，推动发展模式从“单村小规模、单点弱经营”转向“多村一盘棋、集中强协同”。同时，联村党委推动班子成员参与运营管理，在品控、履约、分配、风险防控等环节建立更清晰的规则，提升合作稳定性与可复制性。 影响——产业收益分红的兑现，既检验了模式阶段成效，也增强了稳定预期。1月15日，达地水族乡举行第二次分红活动，企业向乌空村、也蒙村等4个联建村集中兑付产业收益，20万元分红款惠及278户脱贫户。分红不仅增加了群众现金收入，更强化了“按规则办事、按贡献分享”的产业共同体意识，提升群众持续参与产业发展的信心。，联建村在小黄牛、生猪养殖和茶叶种植等领域逐步形成特色产业集群，带动种养规模扩大、就近就业增加和本地人才培养，为村级集体经济从“零起步”走向“有积累”提供支撑。在基层治理层面，组织化程度提升也有助于降低单个农户面对市场波动时的脆弱性，通过合同订单、统一标准和集中对接降低交易成本。 对策——让分红成为可持续增收的支点，关键在于把阶段成果固化为长效机制。一是完善订单农业利益联结机制，明确企业、村集体、农户在投入、生产、收购、分配等环节的权责边界，提升履约能力和透明度，避免因分配不清引发矛盾。二是推动“前店后厂”模式更好落地，前端依托企业渠道和消费场景提升产品触达，后端在基地标准化、冷链仓配、加工分级各上补短板，提高附加值和抗波动能力。三是围绕特色产业集群健全技术服务体系，强化疫病防控、良种良法、饲草料保障与生态循环种养等关键环节，降低成本和自然风险。四是加强品牌与质量体系建设，建立可追溯、可验证的质量管理流程，让生态优势转化为价格优势和口碑优势。五是更好发挥联村党委统筹协调作用，推动项目资金使用、运营管理、收益分配等关键环节制度化、规范化，实现组织优势与市场优势同向发力。 前景——从现有实践看，“联村党委+企业”的协作路径，为偏远山区把生态资源转化为产业收益提供了可参考的样本。随着东西部协作持续深化、市场对绿色生态产品需求增长、农村要素配置效率提升，该模式具备继续推广复制的条件。下一步，当地仍需在延链、补链、强链上持续发力，推动养殖、种植与加工、物流、销售一体化发展，逐步形成更具韧性的县域特色产业体系。同时，注重培育本地经营人才和职业农民队伍，增强村级组织和产业主体的自我发展能力，推动群众增收从“分红型”向“工资型、经营型、财产型”多元拓展，实现巩固脱贫成果与乡村全面振兴有效衔接。
从“靠天吃饭”到“持股分红”，达地水族乡的变化表明了发展路径创新带来的现实效应。随着联村协作不断深化，“飞地经济”不仅跨越了地理阻隔，也为城乡融合发展搭起了新的连接。在全面推进乡村振兴的进程中，这样的探索为“一个都不能少”提供了更具体、可感的实践注脚。