要想在非洲干成事，不能只盯着大工程，“东非”和“西非”的那些水电站项目就是教训。虽说咱们花大价钱建坝、搞基建，“中国企业”把国内的设备和技术都带过去了，“非洲”好多缺电缺水的地方确实用电稳定了，庄稼产量也上去了，这原本是件互利的好事。可有些项目里，“东非”或“西非”的工地一旦因为几百块钱的绩效扣款得罪了工人，人家第二天立马就不干了，这就把“中国企业”的人手一下子抽空了。工地少了人干活，“中国企业”只好让国内派来的人顶班，结果进度就被拖了下来。 这事儿说到底不是钱的问题，“非洲”当地的劳动力成本本来就低，“中国企业”雇当地人干活是为了省钱。可咱们“中国企业”的管理者习惯了国内那种快节奏，布置完任务就盼着马上见成效。这种管理方式跟当地文化不一样，“非洲国家”语言多、部落习俗杂，就算是“中国员工”英语过关了，跟基层的工人交流起来还是容易磕磕绊绊。结果在一些水电站工地上，“中国企业”的人因为扣工资没按规矩办事儿，就直接把工人的积极性给打没了。 企业花上亿建坝是好意，“中国企业”把技术和经验都带到了非洲，“非洲”当地的工业和农业确实跟着受益了。可一旦出现工资纠纷这种小事儿处理不当，“当地员工”就觉得没被尊重。“非洲”很多人对几百块钱看得特别重，这几百块够他们家里好几天开销呢。工人一扣工资就走人，“中国企业”这边人手短缺了只能用中方员工多顶班。 所以“中国企业”想在非洲长期待下去，“当地员工”就得按照人家当地的规矩办事儿。“非洲国家”也有自己的劳动法程序得走，“企业”不能光顾着赶工期。“属地化用人”是关键一步，“企业”现在也开始试着多雇当地人进管理层了。比如有些成功的水电站项目，“企业”就会跟当地大学合作定向培养技术员。 沟通方式也得改一改。“中非合作”本来是双赢的路子，“中国企业”带去技术和管理经验，“非洲”提供资源和市场。“企业”如果老是把核心活儿全揽在自己身上，成本就会很高，“融入”的速度也会变慢。一旦出现扣工资这种事儿让工人们不满了，“企业”的信誉也会受到影响。 “文化碰撞”很正常，“合作模式”得求创新。像一些水电站项目完工后想扩大合作时，“当地员工”熟悉情况本来能帮上忙。“企业”如果之前因为管理细节得罪了人导致工人离职了，“机会”也就跟着溜走了。 所以“善意”要是换不来认可，“根子”还是在“融入”上没下够功夫。“大坝”不光是一项工程，它还是连接双方的纽带。“企业”只有建起本地人才培养体系，让当地人真正参与决策，“双方”才能走得更远。“中非合作”这些年成绩摆在那儿，“基础设施连起来了”，“贸易也活络了”。但“要让企业真正扎根”，“还得继续调整”。 “中国企业”的这些大坝项目实实在在推动了当地发展。“可要真让善意落地生根”，“还得在用人上多下功夫”。“中非合作”的道路上不能光看大工程，“小管理问题”积累起来就会成“认可度上不去的障碍”。“合作中遇到文化碰撞很正常”，“关键是怎么调适”。“企业”只有通过这些细节调整才能换来当地人真心认可。“合作模式创新了”，“双方才能走得更远”。