很多老板可能会直接回答：“我们就十几个人，干嘛要HR呢？”或者反过来问：“虽然公司小，但是基础必须打牢，养不起部门，但HR的工作必须有人做。”你是怎么想的呢？我通过接触过的十几家公司发现，不管是大到年营业额4到5亿，还是小到只有十几人的公司，都绕不开“人、物、场、财”这四个方面。所以小公司也不能忽视人力资源行政部。 你觉得HR是做什么的？人力资源行政部的工作实际上涵盖了很多方面。这六个关键词把工作内容给大家讲清楚。首先是人才输送要保质保量，公司扩张、项目启动或者客户突然增加时，需要把对的人迅速调到位，不能让培训期无限拉长。接下来是团队稳定性和向心力，这是企业的隐形资产。员工流失率高，表面上看可能是工资问题，但背后隐藏的是文化问题。HR要把老板的愿景转化成员工能够理解和接受的好处。第三是控制成本和提升人效才能增加利润。招错一个人或者留错一个人都会导致成本浪费。 HR还要满足员工的软需求福利、晋升和公平感等方面。除了发工资外，节日福利、晋升通道和绩效反馈方式都是很重要的情感补丁。绩效考核也是为了让付出与回报对等。HR要把老板的期望转化成可量化的KPI，让能干的人多拿奖励，懒散的人让位给更优秀的人才。还有就是行政和资产方面，HR就像是老板的省钱小秘书一样管理办公用品等低值易耗品。 总之没有HR公司就可能缺乏公平和效率这两个方面。有了人力资源行政部就可以把规则写成制度并进行量化和复盘。这把尺子衡量出来不仅是绩效也包含人心向背；留住人才也能带来更多利润。 当市场竞争激烈时,“人效”就成了决定企业生死存亡的关键因素，而人力资源行政部就是决定人效高低最关键的一环。