厦门银行最近给首席风险官陈松多加了个“首席合规官”的头衔，主要是为了顺应金融监管越来越严的大环境。现在金融业改革深化，防范系统性风险成了头等大事，银行面临的合规压力确实挺大。监管部门一直在强调，金融机构得建好用好合规管理机制，让业务都能在法律政策的框架里干。厦门银行作为区域性商业银行，想在业务拓展和创新上更进一步，就得先把合规治理这块儿弄扎实了。 这次让陈松兼任首席合规官，主要有这么几点想法。第一，把风控跟合规的活儿合在一起管，效率更高。陈松在风控这块干了很久，经验丰富，他来管合规能让风控和合规一起跑，形成一个更结实的内控体系。第二，顺着监管的风向走，把公司治理搞好。现在监管看重的就是内部治理规不规范、管不管用，设个专职的首席合规官是必须的一步，这也体现了银行主动去对接监管要求的态度。第三，靠着专业经验打基础。陈松在好几家银行都干过风险管理和合规的活儿，对银行业务流程和风险点门儿清，他的背景对建体系很有帮助。 这一换人估计会给银行带来不少变化。在管理上，合规职能一加强，内部管控肯定会更上一层楼，能早点发现问题把风险化解掉，给经营稳健提供保障。在业务上，合规严了以后可能会让创新慢点步子，但长期来看能提升品牌信誉和竞争力。对其他银行来说，厦门银行的做法也有参考价值，说明大家都在优化内部治理来应对外部压力。 厦门银行得把这次人事变动当成机会接着干下去：一是得把合规的职责定清楚，让首席合规官能独立干活儿，好好盯着经营活动；二是多招人培养团队，让整个机构都有人管合规；三是搞科技手段用信息化工具监测预警；四是把合规文化种进心里头。 展望未来的话，随着监管越来越常态化、精细化，银行业合规管理会从被动防守变成主动融入业务。这次人事调整不光是为了应付现在的要求，更是为了长远的发展。以后合规能力会变成核心竞争力的一部分，金融机构得在合规的框框里找创新和风险之间的平衡点。金融安全关系到国家大事，银行业合规建设的任务还很重。这次换人既是把内部治理结构优化了，也是回应了行业监管的趋势。在改革不断深入的大背景下，只有把合规放在经营战略的重要位置上，金融机构才能在变中求稳，为经济发展提供更有力的支撑。