问题——传统路径承压与新要求叠加 当前，炼化行业正处于深度调整期：一方面，成品油消费结构变化、化工产品竞争加剧，传统炼油产品盈利空间被继续压缩；另一方面，“双碳”目标、能耗约束和环保标准持续趋严，推动企业加快向绿色化、低碳化和高端化转型；同时，国内外产业链供应链不确定性上升，自主可控、国产化替代以及关键技术突破的重要性更加突出。如何在存量竞争中提升效率与价值、在增量赛道中形成新增长点，成为炼化企业需要回答的现实课题。 原因——结构性矛盾与技术演进共同驱动 行业变化背后——是多重因素共同作用：其一——需求端从“量的增长”转向“结构优化”，客户更关注材料性能、供给稳定与全生命周期成本；其二，成本端能源价格波动叠加环保治理投入增加，粗放扩张难以为继；其三，新材料、新工艺与数字技术加速迭代，竞争焦点从资源与规模转向技术、品牌与生态。鉴于此，企业要提升韧性与竞争力，需要以技术创新为牵引，推动产品结构升级与运营模式调整。 影响——从“加工能力”转向“价值创造”的再定位 围绕上述挑战，该企业近5年持续推进产品升级、绿色发展、科技创新和数智转型，取得一批阶段性成果。近两年，企业强调因企制宜培育新质生产力，加快由“生产型”向“经营型”转变，推动产业链、价值链向中高端延伸。据介绍，“十四五”期间企业科研投入5.85亿元，实施247项科技项目，聚焦成套技术开发、新材料试产、“双碳”及新能源研究等重点领域，并开展分子炼油、油转化、重油直接制化学品等战略储备技术研究，形成气相法聚乙烯、高抗冲聚丙烯等8套自主知识产权成套技术，创新能力建设取得进展。整体来看，这些布局带来的效果主要体现在：以技术体系完善带动产品附加值提升，以数字化与智能化改造提升能效与质量稳定性，以绿色低碳路径增强长期合规能力与市场准入水平。 对策——以“三条曲线”系统推进提质升级 面向“十五五”新阶段，结合规划建议中“推动重点产业提质升级、巩固提升对应的产业在全球分工中的地位和竞争力”的部署，该企业提出聚焦“炼化生精材”产品结构，绘好产业升级“三条曲线”，形成梯次推进、互为支撑的转型路线。 第一条曲线：夯实传统产业全面升级。企业将以炼化一体化为基础，通过智能化、高端化、绿色化改造贯穿生产全流程，重点在工艺优化、能耗降低、排放控制、运行稳定等环节持续挖潜，推动经营重心从“规模扩张”转向“质量效益与品牌塑造”。同时推进国产化替代，加快关键装备与核心材料的自主化应用，提升供应链安全水平，降低外部风险敞口。 第二条曲线：以创新突破带动产品结构跃升。企业强调“两条腿走路”，在稳固基础产品质量与效率的同时，向产业链中高端延伸。围绕市场需求强化研发与设计，推动“减油增化、减油增特、减碳增绿”，构建“核心产品稳底盘、新兴产品成引擎、未来产品作储备”的产品梯队，提升在材料领域的差异化竞争力与议价能力。 第三条曲线：以链主协同重构产业生态。作为地方化工产业链的重要节点企业，将以新质生产力为牵引，发挥“链主”作用，协同高校、科研院所及上下游企业开展联合攻关与成果转化，推动传统产业积淀向新兴领域动能转化，打通从技术突破到规模化应用的衔接。通过产业协同与平台化组织方式，提高创新效率，完善区域产业配套与人才集聚，增强产业整体竞争力。 前景——从“三阶跃迁”走向可持续竞争力 总体来看，“传统升级—新兴拓展—生态重构”的三阶路径，既回应了炼化行业的现实压力，也体现出以科技创新与绿色低碳为导向的长期布局。随着“双碳”约束持续强化、下游材料需求向高性能与定制化演进、数字技术进一步渗透生产与经营，未来行业竞争将更强调技术体系、产品结构与产业协同的综合实力。若“三条曲线”进行落地，企业有望在“十五五”末形成以高端化工与新材料为支撑、以绿色低碳与数智能力为底座、以协同创新生态为保障的可持续发展格局，并在区域产业升级中发挥更强带动作用。
甘肃石化公司绘就的产业升级“三条曲线”，表明了传统产业转型升级的探索路径。通过巩固升级、创新突破、生态重构的系统推进，该公司正推动形成“传统升级—新兴拓展—生态重构”的三阶可持续发展格局。该目标的推进，将为“再造兰州石化、再创企业辉煌”提供支撑，也将为甘肃省产业转型升级和高质量发展贡献力量。在新的发展阶段，甘肃石化等企业正以务实举措推进产业升级与新质生产力培育。