ai的进化

我受得到的邀请，2023年3月在苏州国际会议中心给台下1000个老板讲了AI的进化。讲的时候，我排在脱不花后面，作为第二个上台的人。这次我讲的主题是，怎么让秋叶150人的团队快速拥抱AI。我告诉大家，三年前我们连GPT都没摸过，这次演讲是我们做的第2000多场AI培训。我们的《AI提效手册》和《豆包AI赚钱手册》首月销量都突破了百万册。这个经历让我想到，虽然我以前没接触过AI，但通过努力还是实现了转型。 我讲到了这次裁员潮的情况。很多互联网大厂都因为AI裁员闹得沸沸扬扬，而我们三年前就已经让一百多个员工完成了AI进化。我分享了自己总结的五个笨办法。第一个动作是我自己深度使用AI。我不仅是豆包深度用户，还把Claude的回答效果调教出来。用AI工作给我带来了两个好处：一个是我对AI的能力边界很清楚，不会被忽悠和瞎指挥；另一个是有底气判断员工是否真的在用AI。第二个动作是软硬兼施。在全员日报里加上“今天你用AI做了什么”，我真的每天看这些日报。第三个动作是让拿到结果的人当主角，每月举办一场AI成果同步会，大家分享自己用AI做出的东西。第四个动作是连续三年办内部AI大赛。2023年是第一届AIGC职场技能大赛，2024年变成AI应用技能大赛，2026年升级成AI智能体搭建挑战赛。最后一个动作是把能力留在公司里。 我也讲到了员工离职带来的损失问题。为了避免经验清零和免费给对手送技能，我们把年终述职PPT改了格式，让大家分享自己用AI解决实际问题的案例和计划。有人可能觉得太狠了，但是这种制度逼着大家适应后，就不需要逼了。现在我们图书写作周期从6个月压到3个月再到1个月，课程方案的迭代也越来越快。 这次分享在得到反响很好，直播间和社群里都有很多好评和夸奖。有意思的是不仅是秋叶团队在进化，社群里也开始了互相追赶的氛围。一个人晒出逐字稿或者PPT分享之后，其他人会立刻跟上换个工具换个提示词做出来另一个版本。这种大家一起卷着变强的感觉让人上瘾。 我把这五个笨办法告诉大家：下场干活、软硬兼施、奖励分享、办比赛、沉淀资产。最后希望大家也能像我们一样完成“AI进化”，毕竟现在这是大势所趋！