2025年年底，永州市第四人民医院搞了场中层干部的述职述廉会，目的就是要盯着干实事、看结果，好给未来的高质量发展铺路子。最近，医院把大家召集起来开了这次会。这事儿不光是回头看看去年干得咋样，更是要为了以后攒劲儿。开了两天的会，党委书记金小彪、院长眭善娥还有其他院领导，连党支部书记、科室主任、行政处长、护士长这一百来号骨干都到齐了，一起参与这场关乎医院大局的“大考”。会议那是真严肃、务实、高效。眭善娥主持会议定了个调子，她先给大伙介绍了评审小组的人员组成和打分规矩，接着又念了医院新改的表彰激励办法。她特意强调，这次的核心思想就是看谁干得好、谁肯担当，得靠公平公正的评比把中层干部的劲头给激出来。 到了述职环节，用了现场讲和书面说两种办法。临床科室、医技部门还有职能处的人轮流上台，用PPT展示今年的工作成果。不管是党建工作落实、核心医疗业务开展、质量安全管理，还是学科建设、服务优化、科研教学成果和党风廉政建设这些方面，大家都把过去的成绩亮出来了，也没藏着掖着说存在的短板。大家伙儿还顺带把明年的目标和重点任务给列了出来。 这次会议最有意思的是搞了个“说完就评”的机制。一个中层干部刚讲完，后面的人立马就开始根据统一标准打分。特别是给职能部门的测评，重点看他们对一线的支持好不好、办事快不快、配合顺不顺。这样一来，评议变得特别及时又有互动性，大家互相学、互相盯着点。 等大家听完了汇报又评完了分，金小彪作了总结讲话。他说2026年是医院搞内涵建设、追求高质量发展的关键一年。中层干部是执行决策的主力军和学科的脊梁骨，干得好不好直接关系到医院跑得有多快、质量有多高。金小彪给中层干部提了三点要求：第一是盯着目标干到底，得把医院的大战略和科室的小目标连起来看；第二是直面问题不回避，针对述职里说的那些薄弱环节和难题得下狠手解决；第三是要有担当意识敢挑大梁。 年度述职述廉本来就是个加强队伍建设、管好内部的重要制度。永州市第四人民医院通过这次会梳理了工作情况、评了绩效、定了方向，也把崇尚实干、看重实绩的信号给放了出来。站在新起点上，医院通过考核激励和责任传导正把管理的能力变成发展的动力。现在全院上下都把这次会议当新的机会用来看齐思想、坚定信心、锤炼作风，努力提升医疗服务水平和管理效率。这是为了更好地守护永州及周边老百姓的健康。