问题——传统制造如何需求变化中找到新增量 天台素有“中国汽车用品制造基地”之称，汽车用品产业既是当地的支柱产业，也是吸纳就业、促进增收的重要载体。随着国内外消费结构调整、跨境贸易环境变化以及行业竞争加剧，传统汽车用品制造企业普遍面临三重压力：产品同质化导致利润空间收窄；外需波动带来订单不确定性；技术与品牌短板制约企业向价值链中高端迈进。如何在保持制造优势的同时开辟新赛道，成为县域产业升级绕不开的现实课题。 原因——代际传承叠加市场变革，倒逼企业转向“创新驱动” 在浙江天台扎根三十余年的浙江明丰实业股份有限公司发展轨迹，表现为传统制造企业转型的典型特征：以制造为根基，以市场为牵引，以创新为支撑。企业在两代人接续经营中，从汽车用品起步，逐步拓展至户外露营装备、家用纺织及医疗器械研发制造等领域，形成“多条腿走路”的产业格局。企业被认定为国家级高新技术企业、浙江省“专精特新”中小企业，年销售额超过5亿元，带动就业1000余人。 2024年8月，公司成立30周年之际，企业完成管理交接，新一代经营者从创始人手中接过董事长职责。业内人士认为，当前不少民营企业进入代际传承关键期，接班不仅是职位变化，更是治理结构、市场战略与创新体系的再塑造。面向新消费趋势，企业提出从单一产品供应向“车旅露营生活解决方案”升级的思路，强调以品牌化、场景化提升附加值，并同步布局内外贸双循环，增强抗风险能力。 影响——企业转型与产业集群升级相互牵引 天台汽车用品产业链完整、配套能力强，但要由“规模优势”走向“质量优势”，关键在于形成以创新、标准、品牌为核心的竞争力。明丰实业作为国内《汽车罩》行业标准的起草单位之一，“明丰”字号获评浙江省知名商号，并持续推进技术积累，目前拥有有效专利146项，产品覆盖70余个国家和地区。企业在研发与标准上的投入，使其在国际市场竞争中拥有更稳定的质量与交付优势。 更值得关注的是，企业转型并非“单点突围”，而是与产业集群共同升级相结合。作为浙江省汽车用品行业协会会长单位的主要负责人之一，企业负责人在多场国际采购与产业对接活动中推介天台产业集群，推动本地企业与境外采购商建立更高效的沟通渠道。2023年3月在天台举办的中国（台州）“一带一路”跨国采购对接会汽车用品专场活动中，来自23个国家和地区的境外采购商到场洽谈，对外展示了天台产业集群的供给能力与协同效率。业内认为，县域产业“抱团出海”、通过展会与对接会实现订单、品牌与规则的联动，是外向型经济在不确定性中寻找确定性的有效路径。 对策——以标准、创新与营商环境协同破题 实践表明，传统制造突围不能只靠扩产能，更要靠“立规则、强研发、树品牌”。一是以标准化提升行业话语权。企业参与《野营帐篷和遮阳篷用织物》国家标准涉及的修订工作，推动产品质量与检测体系对标更高要求。标准不仅是技术门槛，更是市场准入与品牌信誉的重要支撑。二是以创新体系增强核心竞争力。专利储备与工艺改进有助于企业从“拼价格”转向“拼价值”，在外贸市场中提升议价能力。三是以产业协同提升集群效率。通过协会平台与公共服务体系，推动上下游配套、物流仓储、跨境电商等环节协作，形成“订单共享、能力互补”的集群生态。四是以更优营商环境稳定预期。企业负责人同时担任天台县人大代表，结合一线经营实际，围绕优化营商环境、传统产业转型升级、加强知识产权保护等提出建议，反映出民营企业对稳定政策预期、降低制度性交易成本、完善创新保护机制的共同诉求。 前景——“新赛道”将加速重塑县域制造的增长模型 从趋势看，户外休闲、车旅露营等消费形态在国内外仍具增长空间，供应链的稳定性、产品设计能力与品牌运营将成为竞争焦点。天台汽车用品产业基础扎实，若能在研发设计、标准体系、跨境渠道和品牌矩阵上持续突破，有望从传统制造集聚地深入向“制造+品牌+服务”的综合型产业高地迈进。，代际传承带来的治理升级、数字化管理与全球化布局，也将成为县域民营经济保持韧性的重要变量。
从车间到国际舞台，从产品标准到民生提案，这家企业的故事展现了中国制造业传承与创新的深层课题：既要坚守根基，又要勇于突破；在全球化和数字化浪潮中，如何将本土智慧与世界需求对接，如何让企业战略与国家发展同频，天台的实践提供了有益启示。就像企业园区里那棵与企业同龄的香樟树，历经风雨却愈加挺拔，其生命力正是源于扎根与生长的平衡之道。