为了给一线生产难题找到解法，中国石油辽河油田公司党委组织部还有人力资源部决定办一场大赛，把大家实用的创新点子给展示出来。这次比赛是第二届，把目光都盯在了那些工作中碰到的实际困难上，主要想看看奖励机制和基层体系搞得怎么样。评委们请来基层队站的头儿、班组长还有技术骨干一起把关，专门盯着这些成果能不能在现场用起来，有没有推广的价值。 辽河油田平时就鼓励大家提问题，不管是干生产的还是搞维修的都能来报。大家把问题交上去之后，统一挑一挑、分分类。之后按级别管起来，从厂里头开始往上推，“基层提出、分级培育、逐级推优”这条路也就打通了。 为了支持大家搞发明创造，公司设立了一笔创新基金专门出钱资助。这笔钱主要给那些能直接帮工人干活、提升效率还保障安全的小发明、小改造用。通过立项跟踪管理，能让好点子尽快用到现场去。到现在为止，油田公司级别的创新基金项目已经搞了147个，集团公司级别的也有9个。 为了更好地看看到底这些创新好不好使，人事部门又搞了技术技能基础竞赛。把这两个大赛放在一起办，就是为了把能力提升和成果孵化给结合起来。