岁序更替，谋定而动。2月27日下午，亳州骨科医院召开2026年度工作部署会议，全院管理干部及各科室负责人出席。会议以高质量发展为主线，系统规划新一年重点工作方向，凝聚全院发展共识，标志着医院新一轮发展周期的正式开启。 院长廖中亚会上作年度工作部署讲话。他结合当前医疗行业发展形势与医院自身实际，对2026年五项重点工作进行了系统阐述，内容涵盖党建引领、医疗质量、患者服务、专科建设与内部管理等核心领域。 党建引领，夯实发展根基 会议明确，党建工作须深度融入医院发展全过程，在思想引领、制度规范与队伍建设中发挥核心作用。2026年，医院将持续强化理论学习与依法执业教育，推动党建工作与业务工作同频共振、相互促进。 在具体举措上，医院将通过设立党员示范岗、组织志愿义诊及健康宣教活动等方式，运用党员先锋模范作用，弘扬"诚信、博爱、精进"的医院精神，凝聚干事创业的整体合力。该部署说明了医院将党的建设与医疗服务深度融合的战略取向，也为各项工作的推进提供了思想保障与组织支撑。 质量为本，筑牢医疗安全底线 医疗质量是医院发展的核心竞争力，也是患者信任的根本所在。会议强调，2026年医院将持续聚焦脊柱、关节等微创骨科核心技术，开展成熟新技术的临床应用，深化专家协作机制与学术交流平台建设，全面提升整体诊疗能力。 ，医院将继续完善质量管理体系，加强病历管理、围手术期管理及核心制度落实，强化院内感染防控与医疗风险排查，以规范化管理筑牢医疗安全底线。在医疗行业竞争日趋激烈的背景下，以质量赢得口碑，以专业赢得信赖，是医院可持续发展的必由之路。 以患者为中心，优化全流程就医体验 围绕患者需求，医院将优化诊疗流程，推进"一站式"服务模式与快速康复理念的深度应用，切实减少患者在就医过程中的等待时间与奔波环节。 在服务细节上，医院将完善院内导视系统，强化人文关怀举措，加强出院指导与康复随访工作，构建覆盖院前、院中、院后的全流程服务体系。信息化建设上，医院将持续优化线上预约与便捷服务功能，以数字化手段提升就医效率，让患者就医更加高效、安心、便捷。这诸多举措，体现了医院从"以疾病为中心"向"以患者为中心"的服务理念转变。 聚焦特色专科，增强区域辐射能力 专科建设是医院提升区域影响力的重要抓手。2026年，医院将重点推进脊柱健康与运动康复领域建设，整合现有资源，完善从筛查、诊疗到康复的系统化服务体系。 社会服务层面，医院将积极开展青少年脊柱健康筛查活动，强化科普宣传力度，提升运动康复能力建设，持续打造具有区域辨识度的骨科专业品牌。随着居民健康意识的持续提升，骨科专科服务需求正在扩大，医院此举既是对市场需求的积极回应，也是提升自身核心竞争力的战略选择。 强化内部管理，构建协同发展格局 围绕医院整体战略目标，会议部署了内部管理机制的持续完善工作，要求加强重点项目的推进与过程监督，提升管理效率与部门协同能力。 在人才建设上，医院将注重引进与培养并举，优化专业技术队伍结构，为特色专科发展和技术升级提供持续的人才支撑。科学的管理体系与稳定的人才梯队，是医院在规范、稳健轨道上持续前行的重要保障。 目标责任书签订，责任传导落到实处 会议期间，业务院长赵晖代表院部与各科室负责人现场签订2026年度目标责任书。责任书围绕医疗质量安全、专科建设推进、服务能力提升、规范管理落实等重点内容，明确年度工作方向与岗位职责，强化各级管理人员的责任意识与使命担当。 通过层层分解任务、逐级压实责任，医院形成了上下贯通、协同发力工作格局。签约仪式既是目标的明确，更是责任的传递，为全年各项重点任务的落地见效提供了制度性保障。
从技术提升到服务优化，从内部管理到区域协作，亳州骨科医院正沿着专科医院高质量发展的路径开展。以患者需求为导向、以技术创新为支撑，这家区域性骨科医院的探索，或可为同类机构的转型发展提供参考。