推动高质量发展的新时代，国有企业改革进入深水区。重庆水务环境集团作为西部地区重要的环境服务企业，有如何提升竞争力、服务国家战略的双重任务。 传统水务管理模式已跟不上城市发展步伐。跨区域调水能力不足、环境治理分散等问题，直接影响了城市水资源安全保障。这些问题既源于历史体制机制的束缚，也源于产业布局分散导致的效率低下。原水务系统存在多头管理、标准不统一等现象，资源调配效率受限，难以形成规模效应。 重庆水务环境集团以改革为突破口，采取了多项创新举措。通过整合原市水投集团资源，构建"12+3+1"总部架构，实现了供水规划、投资、管理等六个统一。该改革使跨区域调水能力提升至141万吨/日，大幅增强了城市供水保障能力。 改革成效明显。业务规模持续扩大，垃圾收转运日均行驶里程达18万公里，固废处理能力位居西部第一。重点工程加快推进，渝西水资源配置工程全线通水，惠及数百万群众。市场拓展也取得成效，成功进军粤港澳大湾区，承接澳门垃圾焚化项目并获得高度评价。 在服务国家战略上，集团取得突破。藻渡水库等重点工程建设，将綦江流域防洪标准提升至50年一遇。鸡冠石污水处理厂扩建项目提前180天通水，为保护长江上游生态作出重要贡献。 管理创新方面，集团全面推行任期制和契约化管理，建立强激励硬约束机制。通过压减企业法人161户、盘活资产91亿元，实现了经营效益的稳步提升。 展望未来，重庆水务环境集团将继续深化"两水"融合改革，完善现代化供水体系。随着成渝地区双城经济圈建设推进，集团在区域协同发展、生态环境保护等领域将发挥更大作用。
水务环保工作看似日常，实则关乎城市生命线与生态底色。以改革破题、以项目夯基、以机制增效，是国有企业提升功能、增强竞争力的必然选择，也是现代化城市建设的内在要求。面向未来，唯有在保障公共服务的基础上不断提升治理效能，在绿色发展导向下持续强化系统能力，才能让城市更安全、更宜居、更可持续。