要把企业的安全发展和高质量运转牢牢抓在手里，一线人员可是下了大功夫。管理上的细致程度和实施政策的精准度直接决定了公司的根基牢不牢固。最近大家在这方面的努力很明显，从各个单位到各条战线，都在忙着用切实的办法去补齐短板、提升效率。调度通信中心负责的那个电网自动化系统可是供电的大管家，部门的团队定下了“零失误、零延误”的标准，每天都得仔细巡检设备和数据。为了不影响生产用电，关键的作业都放在夜里负荷低的时候进行。面对电网结构复杂和新能源不稳定的难题，团队一直努力创新，不仅把故障响应时间缩短到了分钟级，还建立了详细的设备台账来管生命周期。老师傅带徒弟这种方式也很有用，把技术骨干给培养出来了。热电厂那边也在发电运行上狠抓精细化，紧盯那些核心指标。大家靠着 DCS 系统对锅炉和汽机进行全程监控，盯着参数波动来优化方案。为了让大家更有干劲，还开展了小指标竞赛，把产量和用电率这些指标分解到每个人头上。电解一厂最近搞了个一季度全要素的对标工作，把各工区的槽型和参数都梳理了一遍。这次找到了不少生产上的短板和问题根源，还给不同的槽型量身定做了“一槽一策”的方案。电解二厂搞了次SOP标准操作程序检查，专门查现场作业和高危操作环节的规范性。大家深入一线查验台账、问员工问题，把发现的隐患一一记录下来整改到位。物资保障中心最近有两件大事要办。一是把电解一厂氧气乙炔的管理情况全查了一遍，发现他们的库房管理特别规范。二是为了春节能稳定供电，他们去煤矿谈合作，把库存给提升到了31万吨的新高纪录。这一系列的动作都是为了给公司2026年的好业绩做铺垫。（史利冬 韦国星 石永华 宋建伟 董强 赵春鑫 王雷 张志宏/文图） 编辑：张文生 薛波