巴林右旗给干部出了一张结合科学、差异和精简的考题，就是为了激发他们的担当精神。先来说说这张考卷的设计。巴林右旗把自治区给的任务，变成了考核的三把标尺。一方面，新增了全面深化改革、乡村振兴等13项特色指标，同时把原来那些常规的、重复的内容去掉，给高质量发展、改善民生和风险防控这些硬骨头腾出空间。另一方面，这次考核不再一刀切，而是根据不同地区、不同部门的实际情况来设定指标和评分标准。2022年全旗要干的10件大事和5+3的工作台账，都被拆成了200多项个性化的督考清单。还有一个好处就是简化流程。政府推行了“4+2+1”考核模式，把季度督考、半年平时考、年终一次评整合起来，减少了基层干部填表迎检的时间。全年把行业主管部门的督查业务纳入到全旗督考联动里来，一年减少重复考核30多次，给基层减减负。这一次督考办把焦点放在了关键领域上，像显微镜一样盯着重点部位看。一年里有6次“全覆盖”的督考和80多处实地核查，还要发3期《督考通报》，把全年成绩50%算进年度考核里去。排名倒数第一的人会由分管副旗长找去谈话，这种情况下共约谈了60多个人次，逼得大家把责任落到实处。 除了盯着重点领域看，政府还收集了大家的声音。设置了处级领导评价、苏木镇互评、民意测评等多个维度来评判干部表现。10个考核组深入到11个苏木镇和79个旗直部门里面去，发出去2300多张测评票和问卷，给每个人建个档案画像。为了保证问题能得到解决，建立了市、旗两级问题整改调度机制。每个月都要通报情况，每个季度还要复盘一遍。全年共有46个地区部门因为整改不到位被扣分了，形成了“发现—整改—销号”的闭环。这样一来，短板就能变成跳板了。 最后就是怎么用考核结果来激励大家干活了。在评优方面做了文章。年度考核表现好的单位和个人，优秀比例能上浮到30%。表现差的班子主要负责人当年就别想评优了。这次评选出了25个优秀班子和116名优秀科级干部，还有6个不确定等次的干部被处理了。在任用方面树立了“赛马”导向。 把考核成绩当作干部升降去留的硬杠杆来用。在2022年提拔了26名在疫情防控、招商引资和乡村振兴一线表现出色的干部，也免职了2名不胜任现职的干部。让能干事的人上台、平庸的人下台、不好好干的人走人成为了政治生态的主流。在保障方面也是想让大家没有后顾之忧。 考核表现好的人优先晋升职级、发绩效奖励金。1128名干部拿到了绩效奖励金、三等功奖金还有嘉奖金一共1800多万元呢！这就把大家干事创业的动力给点燃了。