（问题）作为热带滨海城市，万宁近年来文体旅资源优势明显，但如何把“景点吸引力”转化为“持续消费力”、把“短期流量”沉淀为“长期口碑”，仍需要稳定、优质的活动载体。大型路跑赛事参与面广、传播周期长、带动效应强，已成为不少城市推进文体旅融合的重要抓手。华润·石梅湾2026万宁马拉松作为海南2026年首个万人级赛事之一，借助“新年第一枪”的时间节点集中聚拢人气，为观察当地“以赛兴城、以赛促旅”的实践路径提供了样本。 （原因）赛事之所以能做出规模与热度，首先在于资源组合与路线设计更具体验感。赛道从文化体育广场出发——沿热带风情主干道延伸——串联红色文化地标并在九里文化海湾收官，将城市景观、文化记忆与滨海风貌自然融入跑者视野，满足“跑一场、看一城”的复合需求。其次，赛事运营在服务与体验上更注重细节。面向首次完成全程的跑者设置刻有“人生首马”字样的纪念奖牌，用可感知、可留存的仪式感增强参与黏性，让参赛动机从“完成比赛”延伸到“体验城市”。再次，赛事引入“马拉松旅游”理念，整合包括华润石梅湾在内的9个景区资源，扩大赛事与旅游供给的协同范围，为参赛者及随行亲友提供更完整的停留理由与消费场景。 （影响）短期看，万人参赛叠加亲友出行，将直接带动交通、住宿、餐饮、景区和零售等需求，形成节假日之外的消费峰值，也有助于提升淡旺季调节能力。中期看，赛道口碑与服务体验将通过跑者社群持续扩散，推动万宁在路跑圈层及大众旅游市场的品牌识别度提升，形成“赛事—内容传播—再消费”的循环。更重要的是，赛事深入释放环岛旅游公路等基础设施的综合效益，让公共投入在文旅场景中实现更高频次、更广范围的价值转化。对城市治理而言，大型赛事也会倒逼交通组织、医疗保障、志愿服务与公共安全等体系协同演练，为提升精细化管理水平提供“实战检验”。 （对策）将赛事红利转化为长期动能，关键在于把一次性活动做成可复制、可持续的产业链条。一是坚持“赛事质量优先”，在补给、医疗、计时、赛道补水与安全保障等核心指标上对标国内成熟赛事标准，稳住口碑。二是提升“赛旅联动”的产品化程度，围绕参赛者需求开发标准化旅行线路与套餐，打通从报名到抵达、从参赛到复游的全流程体验，避免景区资源停留在简单叠加。三是强化文化表达与城市叙事，把红色文化、海洋文化、侨乡文化等元素转化为赛道节点内容、城市打卡点与传播素材，形成更清晰的城市形象。四是完善绿色办赛与文明观赛机制，推进垃圾减量与回收、一次性用品替代、低碳出行引导等，提升赛事可持续水平与公众认同。五是推动“体育消费”与“本地产业”衔接，鼓励本地企业、特色农产品与文创品牌进入赛事场景，在合规前提下拓展展销与合作渠道，让赛事更直接带动本地就业与产业增收。 （前景）在海南加快建设国际旅游消费中心、推动文体旅深度融合的背景下，路跑赛事竞争将从“拼规模”转向“拼品质、拼体验、拼留客”。万宁具备滨海资源、交通条件与旅游供给的叠加优势，若能持续推出高标准赛事并形成品牌矩阵，有望在环岛旅游公路沿线打造更具辨识度的体育旅游目的地。未来，随着赛事运营体系更成熟、市场化能力增强，万宁马拉松可进一步拓展为“赛事周”“运动季”等综合活动，带动培训、装备、康养、休闲等多元业态发展，实现从单一赛事到城市活力引擎的升级。
万宁马拉松的举办，不仅是一场体育赛事，也是地方推进文化、体育、旅游融合发展的具体实践。通过把体育赛事与旅游资源、城市文化相结合，万宁正在探索更可持续的发展路径。此模式对各地推动体育产业升级、带动区域经济增长具有参考价值。展望未来，随着赛事持续举办并不断优化，万宁有望成长为具有影响力的体育旅游目的地，为全国体育赛事的创新发展提供更多可复制的经验。