快手在AIGC领域最近动作挺大，公司自己开发的“可灵”模型在海外表现相当不错，成了他们AI技术商业化的一个亮点。最新数据显示，到了2025年12月，这个业务的收入年化率已经冲到了2.4亿美元。这比2025年3月公布的1亿美元多了不少。虽然现在这部分收入占公司总收入比例不大，但增长很快，路子也挺清晰，给市场留下了很多想象空间。 可灵AI能有今天的成绩，跟技术迭代和功能创新分不开。这东西最早是在2024年6月推出来的，后来经过几次升级，视频生成的流畅度、逼真度还有控制方面都做得越来越好了。特别是那个“动作控制”功能，让用户只需要画画几笔路径，就能把静态图变成动态短视频，大大降低了做高质量动画的门槛。这种有趣又实用的玩法很讨喜，正好满足了海外用户爱搞创意、爱发朋友圈的需求，结果在好几个国家都火了。 数据监测显示，可灵在韩国、俄罗斯的苹果商店里图形设计类应用收入排前头，在美国、英国、日本这些地方也进了前十。不少行内人也夸它创新意识强，觉得它在降低创作门槛方面挺有新意。 拿全球AI公司的商业化进度来说，可灵现在这2.4亿美元的ARR规模，让它在全球AI视频和创意生成这个细分赛道里已经站稳脚跟了。有些证券机构甚至拿它跟国外几家知名AI初创公司比了比ARR区间。 再看看国内市场，可灵也是同类应用里收入靠前的选手。这说明快手在技术落地方面确实下了功夫。 管理层早就把AI当作核心战略之一了。为了让技术赶紧变成产品，公司去年把可灵业务部升级成了一级部门。高层技术负责人也说过，他们的迭代速度挺快，说明团队很能跟上前沿技术。 可灵在海外初步的成功其实就是快手长期投入技术研发的一个缩影。它不光带来了直接的收入增长和股价上涨，更关键的是证明了这种复杂AI技术做产品赚钱是行得通的。 不过看长远一点怎么把海外的经验和技术用到国内庞大的用户群上，还有让AI跟快手主站的“老铁”文化融合起来产生更多价值，这才是摆在眼前更深层次的难题。 现在AI赛道竞争这么激烈，技术能不能一直领先、应用能不能持续创新还有商业模式健不健康才是关键。快手能不能借着这股东风把内容创作、用户体验和商业模式都系统性地升级一遍？还得看时间和市场怎么说。