问题——线下增长放缓叠加线上“不会做”，成了不少零食厂家的共同难题。记者采访了解到，部分区域零食企业长期依赖经销商、商超和批发市场等传统渠道。随着渠道红利减弱、同质化竞争加剧、促销费用上涨——新增空间持续收窄。同时——短视频电商等新渠道增长明显，但不少生产型企业在开店流程、平台规则、内容运营和达人合作上经验不足、资源有限，难点集中在“三不会”：不会开店、不懂运营、缺达人资源，导致线上投入“见效慢、试错成本高”。
该案例不仅是单个企业的增长样本，也呈现了数字经济背景下传统产业转型的现实路径；当“专业的人做专业的事”逐渐成为行业共识，实体经济与数字经济的深度融合将释放更大的增长空间。对广大传统制造企业而言，如何在守住产品与供应链优势的同时，借力数字化服务补齐运营短板，将成为影响未来发展上限的关键。