1. 热控班马上行动，把落实公司“安全管理强化年”和“事故防范年”的任务布置，转成了一份“网格化任务清单”。清单上详细标明了每一台设备、每一块警示牌和每一颗螺丝的负责人。这样做的目的就是让每一个环节都有专人负责，保证工作责任落实到位。4月17日下午，设备部将百日攻坚的量化指标转化为“作战图”。设备部给每个班组制定了明确的目标，例如每月设备缺陷率要控制在50条以下，消除率要达到95%；文明生产达标率要保持在100%；3号机组要实现“零非停”；二类障碍的发生次数要控制在5次以内。每个主管都需要在任务卡片上签字确认，并负责销号。他们的目标是为3号机组稳定运行和4号机组重启提前做好准备。 2. 热控班与运行部都在这次百日攻坚行动中把安全放在了第一位。为了避免遗漏任何隐患，他们采用了一系列措施来确保工作的顺利进行。首先，他们制定了“日清日结”的备件台账制度，每天跟班记录备件存取信息，确保账面数据与实物状态保持一致。其次，在逻辑梳理过程中，大家一起讨论问题、验证方案，确保机组保护在该动作时动作，不该动作时不发生误动。最后，他们每天进行巡检和复查，对DCS硬件、工程师站等地方进行全面检查，发现问题及时处理，确保隐患不过夜。 3. 运行部用“守、实、精”三个字诀来确保安全意识深入人心。为了落实责任，他们给每个员工发放了《安全生产责任制》口袋卡，并通过安全活动日和班前班后会来强化安全意识。为了排查隐患，他们把设备标示牌、安全警示牌等都纳入每日必扫清单中，并且对不符合文明生产要求的地方进行拍照定位和限时整改。目前已清理杂物10余车。为了提高参数调整的精确性和效率，他们实时监控配煤掺烧曲线和环保参数，利用仿真机进行演练提高协作效率。通过这些努力，他们提前完成了非停次数、二类障碍以及缺陷率等三项指标的攻坚目标。 4. 百日攻坚行动要求各级人员共同努力来守住安全底线。热控班与运行部通过具体的措施来落实任务清单，设备部通过明确的量化指标来指导工作开展。这些努力最终保障了3号机组稳定运行和4号机组重启顺利进行。