2009年，伯恩光学就与三星展开了合作，双方互信不断深化。到了2016年，伯恩为了更好地服务市场，在越南建了新基地，这一举措让中国制造业从单纯卖产品变成了一起搞研发、共担风险的产能合作。这次在韩国举行的颁奖大会上，SAMSUNG DISPLAY 把“全球价值创造奖”（Global Value Creator Award）给了伯恩。三星在越南找供应商竞争很激烈，但伯恩凭借它的“全制程”本事脱颖而出。越南地那边的面板生产，它不光做玻璃切割、镀膜这些具体步骤，甚至能从最开始的玻璃基板一直做到最后组装成品，形成了一个完整的闭环。这种垂直整合让产品各个环节顺顺畅畅、数据高度一致、效率也最高。靠着这一套优势，伯恩拿下了三星在越南区域手机玻璃面板的最大单子。 这次拿奖不光是为了表扬某一笔订单，更是三星给伯恩在技术创新、质量稳定还有供应链韧性方面的最高评价。伯恩在越南能做到从原材料到最终交付的全过程控制，这就保证了品质、良率还有交付速度。正因为有了这样的基础，它才能在激烈的竞争中抢到最大份额。分析人士认为，这次获奖和订单到手，是伯恩坚持技术驱动还有全球化战略的结果。作为重要伙伴，伯恩和三星的渊源很深。为了贴近客户和市场，他们早在2016年就前瞻性地启动了越南基地的规划建设。 现在全球产业链格局都在变，大家都盯着稳定高效又有韧性的供应链。伯恩用它的全制程生产线牢牢锁住了和核心客户的合作关系。这种模式比以前的代工强多了，变成了一起创造价值的伙伴。伯恩能拿下这个奖还拿到最大份额订单，说明中国制造业在转型升级上走得不错。这事儿告诉我们，在全球化背景下，中国企业必须靠技术创新、质量过硬、布局全球还有构建完整能力才行。 这个案例也给别的中国科技制造企业提了个醒：得用深度技术整合和本地化运营当翅膀，在全球供应链里把自己变成那个价值创造者。只有这样才能高质量、可持续地走向国际化发展。