问题——从“后进村”到“示范村”，那造村的变化首先要回答一个现实课题：资源并不稀缺，但过去缺少把资源转化为发展动能的组织力和执行力；一段时期内，村级班子力量不均、产业方向不清、基础设施短板突出、群众参与不足，村庄发展缺乏稳定支撑。整村脱贫后，如何守住不发生规模性返贫的底线，如何把阶段性帮扶转化为长期内生动力，成为村庄必须直面的关键挑战。 原因——破题的核心在于强化党建引领、完善治理机制。驻村工作队以抓班子、带队伍为切入点，协同村“两委”推动党员教育管理常态化，让“三会一课”、主题党日、积分管理等制度更贴近实际、更有实效。通过“老带青、青促老”等培养方式，提升干部队伍的专业能力和执行力，逐步形成“有人管事、能办成事、群众愿意一起干”的工作格局。治理能力提升，为产业选择、项目落地、风险防控提供组织保障，也让资源资金更精准投向村民最关心、最紧迫的事项。 影响——治理强起来，防返贫底线守得更牢。那造村在脱贫基础上，把防返贫监测作为常态工作推进，形成“线上数据联动+线下入户走访”的监测方式，重点关注脱贫不稳定、边缘易致贫等群体，做到风险早识别、早干预、早帮扶。随着监测更细、帮扶更准，脱贫户收入稳定性增强，群众对政策的可及性与获得感同步提升。数据显示，2024年村人均纯收入达到2.86万元、同比增长24.89%，既反映了增收成效，也说明“守底线”和“促发展”并重的路径正在产生综合效应。 对策——产业是增收的关键抓手，也是乡村振兴的长期支撑。围绕“立足资源、突出特色、联农带农”的思路，驻村工作队与村“两委”坚持先调研、再论证、后推进，推动特色产业从分散试点走向规模化、标准化。依托有关帮扶资金和项目建设，那造村逐步培育食用菌、设施辣椒轮作、百香果、贝贝南瓜等产业，并探索农光互补种植、油茶套种等复合经营模式，提高土地利用效率和抗风险能力。以食用菌为例，智能方舱实现规模化生产，产能稳定、收益更可预期；设施辣椒等产业在技术指导、市场对接完善后逐步走稳，带动脱贫劳动力就近就业，群众获得“租金+工资+分红”等多元增收渠道。产业发展不仅让群众收入增加，也为村集体经济壮大提供来源，增强公共服务和再投入能力。 前景——乡村振兴既要产业兴，也要生态美、生活好。那造村把民生改善作为检验驻村帮扶成效的重要标准，围绕交通、水利、饮水安全、污水处理、照明等领域补齐短板，推进道路硬化、灌渠建设、饮水工程和公共设施完善，“出行难、用水难、环境薄弱”等问题得到阶段性改善。基础设施提质既提升了村庄宜居水平，也降低了产业运输和生产成本，深入放大产业带动效应。面向未来，随着油茶等长周期产业推进，村集体经济和群众收入仍有增长空间；同时，围绕“一老一小”等重点群体完善公共服务、以文化活动凝聚人心，有望推动乡村治理从“解决问题”向“提升品质”转变。
那造村的实践表明，乡村振兴的关键在于激发内生动力。从加强基层组织建设到培育特色产业，从补齐基础设施短板到优化治理方式，这条路径既契合乡村发展的共性规律，也表明了因地制宜的探索。随着油茶套种等生态产业逐步见效，该村正探索把生态优势转化为发展优势的可持续路径，为同类地区提供可借鉴的实践经验。在全面推进乡村振兴的新征程上，这种以党建引领、以民生为本的发展模式，将更释放示范带动作用。