近年来，中国五矿集团有限公司党组在干部选用工作中坚持把政治标准挺在最前面，将党性深度融入政治素质考察体系，着力打造适应企业发展需要的高素质专业化干部队伍。
这一做法既体现了中央企业的政治属性要求，也反映了新时代干部队伍建设的新标准新导向。
在完善制度体系方面，中国五矿围绕中央企业政治属性和金属矿产行业特点，制定了一份详尽的干部政治素质负面测评清单，涵盖政治方向、政治能力等七个方面共十五条指标，清晰列明了政治素质的行为红线。
这份清单既有明确的规范性，也具有较强的操作性，为干部选拔任用提供了科学依据。
同时，集团创新建立了"干部调研推荐表+年度考核推荐表+组织推荐表"三张表交叉印证的干部常态化发现机制，在保障国家金属矿产资源稳定供给等重大任务中，动态掌握干部的政治态度、斗争精神和实际表现，确保选拔过程的全面性和准确性。
严格执行"一票否决"制度是确保政治标准落地的关键举措。
中国五矿将考察结果刚性运用于干部选拔任用，对政治上不合格的干部坚决实行"一票否决"，不因其他方面表现突出而破例任用。
2025年以来，已有九名干部因政治素质不达标被暂缓使用，充分体现了政治标准的不可动摇性和约束力。
这一做法表明，企业在干部选用中坚持原则、严把关口的决心，有利于树立正确的选人用人导向。
在识人用人的具体实践中，中国五矿突出强调以实干实绩作为检验干部公心的重要依据。
集团牢固树立"有为才有位"的用人理念，强化"实干、干实"的工作作风，把国家所需、企业所急的重大任务一线作为锤炼队伍的重要平台。
在中国盐湖集团组建运营中，集团选派骨干力量全力服务国家资源安全战略，通过考察干部在攻坚克难中的政治判断力、战略执行力和协同推动力，动态掌握其综合素质。
这种做法将干部的个人成长与国家战略需求紧密结合，形成了良性互动。
全面实施"金属矿业先锋计划"是提升干部队伍素质的重要抓手。
集团推行"以干代训"培养机制，打破业务壁垒，强化战略协同，将资源接续、科技创新、重大项目、深化改革等关键领域作为识别干部的重要场景。
2025年以来新提任的干部均具有重大项目或吃劲岗位的磨炼经历，其中熟悉金属矿业、新能源材料领域的占比达到百分之四十五点三，充分说明了在重大任务中发现和培养干部的有效性。
从更深层次看，中国五矿的这一做法体现了新时代央企干部队伍建设的新要求。
政治标准和实干实绩相统一，既确保了企业的政治属性和党的领导，也提升了企业的市场竞争力。
通过"一票否决"制度和常态化发现机制的结合，形成了既有约束力又有激励力的干部选用体系。
这种制度创新为其他企业提供了有益借鉴。
央企干部选拔机制的这次变革，本质上是对"为谁培养人才"这一根本问题的时代回应。
当政治考核从抽象原则转化为具体指标，当国家战略需求成为干部成长的坐标系，中国特色的现代企业治理体系正在书写新篇章。
这种探索不仅关乎单个企业的发展，更是新时代国有经济筑牢"国之根基"的生动实践。