问题——资源分散、链条过长，规模优势难以释放。江川、宝山两场毗邻，均以水稻种植为主，分别拥有约26万亩、12万亩优质耕地。长期以来，两场组织体系、资源配置、农机调度、采购管理各上各自运转，容易出现重复投入、信息不通、决策环节偏多等情况。叠加农产品市场竞争加剧、生产成本上涨，规模效应和品牌优势难以转化为实实在在的经营效益。
改革的成效，最终要落到生产力提升、治理能力增强和职工获得感提高上。江川、宝山两场通过整合重组打破边界、重塑体系，既让农业生产组织更高效，也为资源要素优化配置打开空间。面向未来，只有持续把制度优势转化为市场优势、把规模优势转化为质量优势，才能在守牢粮食安全底线的同时，走稳走实中国特色现代化大农业之路。